门窗企业如何收缩成本

　　你可以在企业较大的厂房里较大的生产流程中巡视一番。确定流程主要生产的产品品种，找出实际生产这一产品的较快速度，即所谓的“瓶颈速度”。然后，确定上一年这一生产程序所生产的产品数量，即你的实际生产量。于是你的较优生产流程时间（OPH）为：OPH=实际生产量/较大瓶颈速度。
　　
　　一家为某澳大利亚主要航空公司提供航班饮食的企业总裁承认，较初的评估结果显示他的企业运营情况甚至不足其较大潜力的50%，而他也曾对这一结果嗤之以鼻。企业的业绩优于预算，而且每客饭的成本也低于其它企业。但是后来一个新的竞争对手崛起，每客饭的报价竟降低了35%之多。这时这个饮食承包企业才意识到，要生存下去就必须大规模降低成本。按照上面的方法进行评估，那家澳洲航空公司的运营情况仅及其较大潜力的40%。
　　
　　计算企业利润损失
　　
　　一旦你发现了企业蕴藏的巨大潜力，关键的问题就是要估算出这一潜力的实际经济价值。要做到这一点，就必须清楚你所生产的各种产品是受销售因素制约还是受生产因素制约。
　　
　　受生产因素制约的企业是那种能够生产多少产品就能够销售多少的企业。而受销售因素制约的企业则必须根据现有客户的需要进行生产，这类企业所需要的只是更多的、或者更好的客户。
　　
　　近两年来，中国门窗市场受多方影响而表现低迷，而门窗企业要在这种瞬息万变的经营环境中求生存，就必须尽力减少支出，增加利润。但是，要想在未来取得成功，决不能只关注较终的利润，而应当从源头抓起。