从负债过亿的小厂 发展成国内陶瓷航母

　　1994年，一场百年一遇的洪水给了刚刚分家独立发展的东平陶瓷厂毁灭性的打击。车间水深一米多，厂房、机器、窑炉在水中浸泡了近10天，生产设备几近报废，恢复生产的机会趋于零，这就是1994年6月18日百年不遇的特大洪水送给东平总厂、送给当时首次当厂长的现东鹏董事长兼总裁何新明的“礼物”。洪水过后的东平总厂，四十多人聚集在存留的拥有两条生产线、月产值两百多万元的小车间里。东山再起的前提是通过合并寻找新的力量。何新明和他的团队四处出击，但也四处碰壁。
　　
　　7年兼并6家陶企，东鹏创低成本扩张传奇
　　
　　转机出现在1996年，石湾镇政府安排何新明接管石湾一家濒临倒闭的镇属企业———华泰陶瓷有限公司，这家和东平陶瓷厂一起后来改名为东鹏的企业，当时由于管理不善，负债8000多万。由于怕何新明看了之后打退堂鼓，镇政府要求他接手之前不能去厂里看，并且要求他在一个星期内“闪电接管”。何新明二话没说就将这个“烂摊子”接了下来。
　　
　　接管华泰之后，麻烦事也接踵而至。债主们天天上门追讨债务，何新明只好躲到颜料车间里办公。如何寻找厂里的出路？何新明发现厂里一直用进口设备生产耐磨砖等“大路货”，很浪费资源。为此，他决定对华泰施行大手术，其中较关键的就是把原来定位做低档产品的策略调整为做中高档产品。
　　
　　从此，东鹏陶瓷开始了快速腾飞之路——靠前个导入“CI”和“ＶＩ”管理系统；靠前个通过各项国际国内权威认证；靠前个在市场中投入20000人的全程无忧服务队伍；靠前个在全国率先创建东鹏专卖店1500多家的新业态，创造这些的，都是东鹏。