门窗市场冷淡时期发展策略探讨分析

　　二、内部管理的透明化
　　
　　公司有些规模之后，部门，员工，事情，也都多了起来，问题也同步多了起来，在解决问题之前，先得要把相关的情况都进行透明化，所谓透明化，就是把当前的实际状况，或是存在的问题，全部展现出来，让老板和员工，对工作中的所有情况和问题都能做到一目了然，然后才能为接下来的解决方案设计，做出方向性的指引，这就像上医院看病，先得去做个体检，体检就是把全部的身体状态进行透明化，接下来才能以此来制定治疗方案。
　　
　　那么，哪些情况需要透明化：
　　
　　1.公司的运营体系
　　
　　2.当前的工作规划
　　
　　3.个人实际工作进度的情况
　　
　　4.部门或是特定项目的实际进度情况
　　
　　5.公司内外部当前存在的问题
　　
　　6.办公室文件物品的存放情况
　　
　　7.仓库货物的实际存放和进出情况
　　
　　8.员工的真实技术水平
　　
　　9.现骨干业务工作的作业标准与流程
　　
　　10.客户资源状况
　　
　　三、工作标准与流程的清理
　　
　　每项工作应该做?执行标准是什么?推进流程是什么?这些情况应该明确并统一化，这样才能确保工作的执行效率，当然了，每项工作具体应该怎么做，每位涉及员工也都有标准，只不过这些标准都是员工自己认定的标准，麻烦的是，这每位员工之间的往往标准还不一样，这必然会导致管理指挥方面出现问题，及资源利用率难以提升，甚至导致内部纠纷的出现。
　　
　　趁当前市场淡季的时候，把公司当前各项工作标准进行清理，进行硬性统一，避免各自标准不一导致的内耗增加，再有，相关工作流程，也趁此机会清理明示，通过内部讨论会的形式，把当前实际运用的流程都列举出来，基于实际执行情况，逐项进行分析讨论，对流程环节进行确定和次序排定。