东兴铝业欲打造全球较大铝散热器项目

　　在企业发展壮大的同时，引入ERP管理系统，制定公司和各级员工双赢的激励机制。通过每年比上年节省消耗的百分之二十返还给一线的员工，使公司每年都比上一年突破，同时将不赚钱的模具车间巿场化，请专业的人员来承包管理，同时聘请了广东省做铝深加工较出名的江门海堡公司的张桓区总经理来东兴担任五金分厂厂长，这种专业化举措，给公司带来立竿见影的效益。
　　
　　用人方面，公司制定了重要岗位人员的准入和退出制度，带来＂三新＂才能进入，什么叫“三新”呢？一是带来新的管理思路，二是带来新的资源，三是带来新的专业技术。从结果上看，不能完成岗位工作的就要退出，这样一来，有效保证了管理团队的健康、活力。另外公司出资送九位高管去中山大学攻读MBA，逐步将原有实干型的管理人才，转换成科班出身、又有实践经验的经理人。
　　
　　除资金、市场外，内部管理水平至关重要。公司聘请了国内知名的欧博管理研究所，派了四位资深管理师驻工厂一年，帮企业进行制度建设、文化建设及流程再造。同时公司与华中大学、广州有色金属研究院进行产学研合作，北京科技大学的省部科技特派员王开坤教授带着十二名博士研究生长年驻厂，有效提升了研发数量和质量，通过产学研合作，让东兴取得了巨大的成就，成为铝合金导电率国家(GB)标准和行业标准的制定者。
　　
　　东兴铝材一直致力于研发新材料新技术，努力突破各种技术壁垒，实现产品的升级换代。成功开发了78款LED灯散热外壳并量产出口到美国通用电器等公司；针对全球光伏产业的蓬勃兴起，公司硏发部根据全球不同地区太阳光照的不同特点，分别研发设计了多套太阳能光板支架，先后为宏威数码、日本三菱和澳大利亚太阳能发电企业配套，取得了明显的效益；同时跟北京科技大学、中南大学一起产学研合作，开发出56.5IACS高导电率铝合金产品，填补了国内空白，从而进入了法国施耐德全球供应商名录，成为施耐德电器全球金字塔优质供应商。
　　
　　较近，东兴铝业公司跟中南大学合作，引进改造了广东省靠前条镁合金挤压生产线，希望未来在新材料的应用上带来突破，带动新产业的发展。