中铝公司在云南召开2012年年中工作会

　　熊维平在报告中系统阐述了国际金融危机以来行业发展环境呈现的特点，深刻分析了公司下半年经济发展环境中面临的“危”和“机”，理清了战略转型大局与公司当前各项重点工作的关系。一是战略转型与控亏增盈的关系。要深刻认识只有保持良好业绩才能有效实施战略转型的道理，要战略转型与控亏增盈两手抓、两手硬，把控亏增盈工作作为重中之重，快速提升公司成本控制能力和盈利能力。二是战略转型与“有所为有所不为”的关系。要把有限的资金和资源配置到战略转型的重点项目上，不断改善公司产业结构，提升公司盈利能力，更好地服务于国防军工和国家资源战略。三是战略转型与改革创新的关系。要依靠科技创新为战略转型提供活力，从根本上提升公司盈利能力和发展能力，推动行业的科技进步和产业升级；要推动商业模式创新，为有效控制成本和提升盈利水平提供支持；要加强管理创新，扎扎实实推进运营转型，做到观念真正转变、方法根本创新，进一步改进和完善公司战略管控体系，真正实现责权统一，为战略转型提供坚实的管理保障。四是战略转型和盘活存量资产的关系。要把盘活存量资产作为当前战略转型和控亏增盈的重点工作，通过股权多元化、产权多元化等多种手段，充分发挥存量资产的较大效益。五是战略转型和执行力的关系。要深刻认识到干部的执行力是战略转型的关键因素，要强化各级干部的大局意识和责任意识，提升他们驾驭市场的能力和组织领导能力，培养他们的开拓进取和求真务实精神，以优良的干部作风为战略转型提供保障。
　　
　　在部署安排下半年各项工作时，熊维平强调要做好六个“坚定不移”：靠前，坚定不移开展降本增效。要把降本增效放到工作全局中考虑，找准降本增效的重点和着力点，使降本增效工作制度化、常态化。第二，坚定不移深化运营转型。要进一步加强活动实施方案的推进和落地工作，丰富运营转型的内涵和管理模块，加快建立具有中铝特色的CBS管理系统，形成一流机制，打造一流团队，实现一流业绩，为实现战略转型目标提供坚实的管理保障。第三，坚定不移推进结构调整和战略转型。要坚持改革发展不换“频道”，坚持推进结构调整、战略转型不放松，提高结构调整和转型项目的质量和效益，增强公司市场竞争力和抗风险能力。第四，坚定不移加快改革创新。要顺应潮流，与时俱进，把科技创新、管理创新、发展方式创新、商业模式创新放在更加重要的位置，依靠创新为企业降本增效提供有力支撑，为促进行业发展，引领行业升级增添动力。第五，坚定不移地加强党建工作和干部作风建设。要以创先争优为载体，以提高执行力和服务企业效能为重点，大力推进干部员工作风建设。要加强队伍建设，把人才强企工作摆在更加重要的位置。要加强企业文化建设，强化新闻宣传工作。第六，坚定不移地抓好安全稳定。要统筹研究和解决安全生产体制、机制问题，细化和落实安全生产责任。要给予员工特别的关爱，全心全意依靠广大干部员工渡难关，谋发展。会上，刘才明作上半年经济活动分析和进一步落实降本增效工作的专题报告，刘祥民作了深化运营转型促进管理提升的专题报告。罗建川作了大会总结讲话。
　　
　　中铝公司实体企业代表在会上围绕运营转型、降本增效等重点工作进行了交流发言。各业务板块对工作报告及专题报告进行了分组讨论。与会代表认为，这次会议是在公司上下合力攻坚，加快推进转型发展的关键时刻召开的一次重要会议，也是公司党组在对当前经济形势科学分析、准确判断基础上，对下半年工作任务进行再动员、再部署的重要会议。与会代表纷纷表示，在严峻的挑战面前，一定要振奋精神，坚定信心，坚决按照会议精神和熊维平总经理工作报告的部署要求，认真传达落实，分解任务指标，强化各项工作措施，确保实现年度工作目标，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
　　
　　会议期间，参会领导及与会代表还参观了中铝云铜集团运营转型示范点的工作开展情况。公司各部门、各板块公司及所属实体企业代表共计300余人参加了大会。