中铝实施运营转型抵御寒冬展开控亏增盈

　　组织结构优化方面的改革力度很大。如今，中铝公司已经从原来的28个部门压缩到19个，人员编制压缩了21%，35个部门主任较后只剩下20个。
　　
　　同时，战略转型的推进也变化明显。三年以来，曾经以铝起家、一铝独大的中铝公司，已经设立了铝、铜、稀土、工程项目、贸易、矿产资源、金融、能源板块和海外业务九大业务板块，同时启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目。
　　
　　“目前铝产品的资产规模在整个集团中的占比已经不到五成，去年中铝公司扭亏为盈，很大程度上得益于综合矿业战略的推进，冲抵了铝板块受市场波动带来的不利影响。”中铝公司一位人士对《靠前财经日报》记者指出。
　　
　　运营转型加速
　　
　　然而，自去年9月开始，随着欧债危机的再次加剧，国内经济增速放缓，包括铝、铜在内的大宗金属价格，又开始一路下跌。
　　
　　根据“我的有色网”的监测，今年1到6月，上海市场的电解铝1月初的价格为15970元/吨，6月末价格为15490元/吨，价格下跌480元/吨，并且一直处于行业平均完全成本盈亏点之下，而去年高位时曾经达到18000元/吨。
　　
　　从去年10月开始，中铝的效益也开始进入下行通道，企业再次感到了严冬的到来。不过，这也让公司更加意识到，外部战略转型的落实尚需要更多的时间，而抵御已经到来的寒冬，还需要内部降本增效、运营转型的先行。
　　
　　事实上从2010年开始，中铝公司就与一家国际著名咨询公司一起研究推进公司内部的运营转型工作，包括组织培训、调研诊断、优化流程、设计实施、固化完善等。
　　
　　“如果说多金属战略转型的目的是解决中铝的竞争力问题，那么，内部改革解决的则是中铝的基础管理问题，也是一项重要的过冬本领。”熊维平指出。
　　
　　如今，中铝公司的运营转型已经推广到了公司总部和19家实体企业，并由电解铝拓展到氧化铝、铜铝加工、铜冶炼及矿山，由基层生产领域拓展到总部营销采购、投资管理和现金流控制系统。
　　
　　而根据中铝公司的计划，今年公司还将继续推广运营转型企业试点，并在未来的2~3年内在全公司范围内推进运营转型。