高瞻远瞩构建丽莎未来五年竞争战略

【建材网】7月14日-17日，公司董事长宫董带领营销高管团队参加行动成功培训机构教导型组织之非对称竞争模式2.0课程，此次之行收获巨大，为未来五年公司的战略定位，商业模式，竞争战略以及品牌战略做好框架图，并为2012年下半年制订了详细的营销作战计划。
　　
　　2011年营销骨干团队已接受非对称竞争模式1.0课程的理论培训，为后期的理论提升极及实操计划打下深厚的基础。2012年公司面临到市场大环境的影响，并面对着销售增长瓶颈的困扰与突破瓶颈的渴望，在此环境下，董事长带领营销高管团队携同一系列的营销方案与举措与著名导师刘启明共同分享，并获得许多宝贵的建议与可行性极高的方案。
　　
　　此次咨询研修后，公司未来定位为中国水性环保涂料知名品牌制造商，把建筑涂料作为核心业务，未来一到两年为专卖店提供多元化配套产品作为增长业务，未来三到五年研发水性木器漆及水性工业涂料作为种子业务。
　　
　　未来的战略定位为市场聚焦以及品牌聚焦，将目前的广告资源，人力资源等集中投放到核心聚焦市场，将集团公司的整体资源向核心品牌聚焦，核心聚焦市场在两到三年内做到当省前三名，局部市场做到靠前名。聚焦市场进入前六名，局部市场进入前一到三名。
　　
　　再次提炼并升华品牌核心价值----草本植物概念，将健康元素转换为可落地，可操作，可大面积推广的领先产品，在涂料行业，乃至建材行业再刮一股草本旋风。
　　
　　未来一到两年完成“网上商城”的构建，组建电子商务部门，以提升专卖店盈利渠道以及盈利能力为较终目的，发挥全国1500多家直属专卖店，2000多家分销专卖店的庞大实体店优势，以此为落脚点，借助公司一直以来的网络推广优势资源，尽早占领涂料行业电商市场份额。
　　
　　下半年推出三大品牌第三代产品，继续打造差异化营销，提炼产品同行业较新价值元素，为专卖店提供更多具有竞争力的产品。
　　
　　同时在“丽莎商学院”拟开设网上远程教育培训课程，为专卖店经销商渠道模式以及推广活动，业务员，导购等进行一系列点对点培训，将全国的成功经验作为模版，提炼为精辟理论，推广为可大范围可操作模式。
　　
　　此次在董事长带领下的头脑风暴为公司未来的企业规划完成了美好的蓝图，随之而来的的是详细的落地作战计划，相信公司能在逆境中再次创造神话。