天然气与管道业务发展与管理座谈会召开

　　三是要加快重点工程和项目建设，满足天然气业务快速发展需要。根据资源、市场及产运销储综合平衡要求，统筹安排项目建设，确保管道与油气田生产和下游用户接气工程同步设计、同步实施、同步投产。优化建设资源，调动和利用社会资源，强化施工组织。充分发挥集团公司集中建设体制优势，实施项目群集中采购，提高采购效率，降低采购成本。大力推动科技创新，集中力量开展项目建设关键瓶颈技术攻关。全力提升工程质量，强化全方位全过程工程质量管控，落实质量事故挂牌督办和责任追究制度，努力实现质量零缺陷。
　　
　　四是要加强干部员工队伍建设，不断提升执行力。各级领导干部要切实提高政治素养，牢固树立政治意识和大局观念，切实发挥好示范带头作用。
　　
　　要善于运用世界眼光、战略思维，加强学习研究，努力提高科学管理能力和水平。要充分发挥思想政治工作优势，加强形势任务教育，引导广大员工在业务快速发展、任务艰巨繁重的形势下，自觉发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，爱岗敬业、埋头苦干，努力创造一流的工作业绩。
　　
　　廖永远在讲话中，对天然气与管道业务加强科学管理、实现又好又快发展提出了六个方面要求。一是坚持规模发展、效益发展、集约发展，为集团公司党组提出的“国内国外油气当量各占半壁江山，国内油和气各占半壁江山”的目标做出贡献。二是突出战略发展，大力实施资源、市场、国际化战略，加快重点项目、战略项目和瓶颈项目建设。三是坚持管理创新和技术创新，着力优化设计、流程、结构、工艺、组织和人力资源，较大限度地发挥管理、科技在降本增效和可持续发展中的作用。四是坚持合资合作发展，分解投资压力，降低投资风险，营造良好的发展环境。五是抓好安全环保和节能减排工作，努力实现质量零缺陷、安全零伤害、环境零污染，大力推进理念节能减排、技术节能减排、管理节能减排和机制节能减排，把节能降耗作为提升管道管理水平的“牛鼻子”工程抓实抓好。六是充分发挥集团公司综合一体化优势，正确处理好业主与承包商、上市与未上市、运营与建设、上游与下游、专业公司与地区公司的关系，共同发展，努力实现集团公司整体利益较大化。
　　
　　国有重点大型企业监事会1办事处主任孔建国，股份公司副总裁李华林、黄维和出席座谈会并讲话。会议听取了天然气与管道业务发展、生产经营分析、油气调运与资产完整性管理国际对标三个报告，以及管理提升、信息系统应用集成两个方案，围绕面临的形势任务、重点工作、加强科学管理等进行了深入探讨。会上，9家管道储运企业与专业公司签订了“十二五”节能减排目标责任书。