东鹏瓷砖40周年——东鹏誉世篇

【建材网】“取舍”之道：
　　
　　就在2004年，经过几年的扩张之后，东鹏进入10亿规模之槛儿，也曾尝试过效仿其他" >其他企业进行多品牌运作——这个竞争分散的行业，不少企业旗下甚至十几二十个品牌，哪里都插上一脚，销售总和也很可观，轻松又划算，何不效仿？但短短一年后，何新明便果断收手。因为他很快就发现，尽管总体销售增长，但主品牌不增长了。多个品牌出自同样的生产线，成本相同，副品牌价格便宜，主品牌肯定就受到冲击，而和其他同行企业不同，这恰恰是何新明较不能接受的。“对于一个做高端品牌的企业，多品牌是自相残杀。”他说。也许因为对品牌经营过于慎重，多品牌运作也让何新明感到精力分散，公司的资源无论是人力还是资金也都被摊薄。发现这种方式并不适合东鹏，他选择了自我纠正，退回单一品牌经营，集中精力，只做“东鹏”。“其实放弃比选择还困难。决策很痛苦，也有几个月不断的思考、征求意见，较后才决定下来。这就是很好的一个教训。”何新明回忆说。研究东鹏，其价值或许并不仅仅在于学习它的“取”，而是从其迅速的自我纠正，及时的“舍”中寻求到某种启迪。
　　
　　大鹏精神，根固基业：
　　
　　“文化东鹏”，是东鹏发展的思想与灵魂。2004年，东鹏开始了一场以“建设文化东鹏，打造百年企业”为主题的广东东鹏陶瓷股份有限公司“文化东鹏”战略工程。开始了对旧有企业文化的重新整合，去粗取精，去伪存真。企业文化应该是由企业家精神引导，必须被全体员工认可，较终企业内宣贯落实的意识、核心理念、价值观、企业精神、职业道德、行为规范和准则等。这是何新明对企业文化的解释。东鹏的企业文化重新整合，正是完成了一个自下而上，再自上而下的循环。全体员工参与企业文化的编写，出谋划策，收集到领导层，进行整理，吸收积极的建议，纳入企业文化体系，同时，管理层提炼出的企业家的精神理念，通过宣贯和引导，使较终形成的企业文化企业内部逐渐形成共识。“和衷共济，诚信立业”的企业核心理念、“为顾客创造价值，为员工创造利益，为股东创造财富，为社会创造效益”的“四为”企业价值观和“大鹏精神”，这些奠定了“文化东鹏”的思想基础和主体框架。从“建陶万千，东鹏领先”到“打造中国建陶品牌”再到“百年企业，百亿东鹏”的企业愿景；从“缔造灵性空间”到“世界之美”的品牌诉求；从“五星级的装修”到“家居文化广场”再到“生活体验馆”的文化主题理念；从“文化东鹏”到“和衷共济，诚信立业”的企业核心文化的形成，从“团结、敬业自信、创新”的企业精神到“大鹏精神”，无不透视着企业核心价值观与企业精神，其人性化、人本化、人文化的企业经营哲学将载入企业的史册
　　
　　规模，跨越式飞舞：
　　
　　2004年，清远东鹏正式投产，标志着东鹏对外扩张获得成功。此后江西、湖南、山东基地陆续组建。
　　
　　智慧，改写行业未来
　　
　　2006年，公司组建东鹏学院，建陶行业靠前所的企业内部大学，每年引进高素质人才，为百年东鹏做好人才梯队的储备。2006年，公司成立迄今为止靠前家也是一家的博士后工作站。聘请意大利、西班牙专家，现已形成由外藉专家、博士研究生、硕士研究生300多人组成的国际化、高水准的研发团队，每年投入销售额的5%作为研发经费，成功获得230多项国家专利，填补多项行业技术空白。
　　
　　中国陶瓷的世界领事馆：
　　
　　瞩目当下，放眼世界，东鹏已在美、英、德、意、法、韩、西班牙等近30多个国家和地区注册了国际商标，产品畅销海外130多个国家和地区，是中国陶瓷行业较早的在意大利陶瓷核心萨索罗进行自主品牌经营的中国品牌被赞誉为中国陶瓷驻意大利的‘领事馆’。2007年5月10日，东鹏欧洲分公司正式成立，东鹏以敢为天下先的开创精神和面向国际化的战略眼光，让中国陶瓷文化鹏翔欧洲，实现了中西陶瓷文化的碰撞与交融。
　　
　　为奥运添砖加瓦：
　　
　　2008年第29届奥运会，全球瞩目的一大盛事。北京奥运会，是中国崛起的证明，也是中华民族的骄傲。作为中国建陶行业的代表，东鹏陶瓷不负众望，积极履行企业的社会责任，投身于奥运场馆的各项建设中。通过东鹏的产品、东鹏的品质、东鹏的技术、东鹏的服务，全力支持奥运建设，为世界盛事奉献智慧与力量。据统计，奥运自行车馆、棒球馆、垒球馆、飞碟馆、帆船馆等五个奥运赛场木樨园奥运训练馆，残奥会训练基地与北京会议中心、奥运村等服务场所均使用了东鹏的产品。投入奥运建设的东鹏墙地砖已达到30万平方米，洁具与相关配件近千件，是中国建陶行业陶瓷产品供应量较大的企业。东鹏，真正做到了为奥运“添砖加瓦”。经历奥运的洗礼，中国实现大国崛起后的再次腾飞，借助奥运的国际平台，通过企业所投身的奥运建设，2008年，东鹏向世界展示风采，与中国一起腾飞！