福耀玻璃的国际化舞步

　　这是漂亮的一战。2004年10月，福耀集团取得历时3年多的反倾销案胜诉，成为中国汽车玻璃销售企业中出口美国无须缴纳反倾销税的企业，美方退还该集团2001年9月到2003年3月缴纳的390万美元反倾销税。
　　
　　福耀在这一战中的智慧还体现在公关与市场策略上。在应诉的过程中，与发起倾销诉讼的世界玻璃巨头美国PPG公司化敌为友，双方建立了战略合作关系，互补对方在欧美和亚洲市场的不足。
　　
　　此前，早在2002年，福耀就已赢得加拿大反倾销诉讼案的胜利。
　　
　　反倾销胜诉案例折射出的，是福耀从一家小型民营企业成长为跨国公司过程中的宝贵经验——进军国际市场，必须学会在激烈竞争中“与狼共舞”。
　　
　　“这只是一个开始”
　　
　　作为我省较早上市的民营企业，设立上市公司独立董事制度，引进国际会计师事务所审计等一系列国际化、规范化的公司治理方式，已为福耀的反倾销胜诉稳稳打下基础。然而，当对美国反倾销胜诉的390万美元退款打入福耀玻璃的账户时，曹德旺却说：“这只是一个开始。”
　　
　　凭借对国际市场规则的熟悉，福耀开始与国际汽车制造业直接合作，打破国际汽车界通过设计为中国玻璃行业制定的技术壁垒，拓展了一条中国企业“走出去”的新路。
　　
　　当国际金融危机在2009年席卷全球时，福耀集团却连续两年取得了公司自设立以来同期可比较好的经营业绩，创造了利润翻番的佳绩。原来，曹德旺早已从2007年的人民币不断升值和国家调整2880个税号产品税率的政策中，预感到将有一番经济大调整。两年间，福耀玻璃通过产业结构的优化，引进国际知名咨询培训专家实现精益管理、精细化和准确化市场营销等一系列举措，创造了逆势上扬的奇迹。
　　
　　“企业家的思维就是风险思维，对潜在危机尤为敏感，倾向于将问题看得严重些。”曹德旺说。
　　
　　不管风吹浪打，胜似闲庭信步。一次又一次的转危为机，见证了福耀玻璃一步步成长的历程。
　　
　　今天，福耀玻璃已拥有了清晰辽远的全球视野。然而，无论何时，“这只是一个开始”。