雷士照明内斗终结 施耐德愿交权吴长江大获全胜

　　据了解，施耐德曾试图进军中国照明产业，但是发展很不理想，之后才和雷士一拍即合，该公司急切需要靠雷士支撑业绩。
　　
　　另有一位接近施耐德的业内人士告诉记者，“施耐德中国区总裁朱海的任期8月份到期，想要争取连任，必须将雷士牢牢控制在自己的手上，也可以粉饰中国区业绩。”如此一来，施耐德在中国的发展算是“栽了跟头”。
　　
　　彭雄江分析认为，如今雷士的局面，是吴长江和赛富阎焱利益一致，对抗施耐德局面。即使施耐德再不愿意，总是会为了利益较大化而做出一定的让步，加上吴长江对于雷士经销商、供应商的控制，是施耐德无法比拟的，因此施耐德逐步退出雷士管理层是必然。
　　
　　外资控股内资矛盾难避免
　　
　　外资控股在照明行业是一件很常见的事情，先后有朗能、佛山照明等公司引入外资控股。2004年8月，佛山照明董事长钟信才向佛山照明实际控制人佛山市国资委提出MBO（管理者收购）申请，被回绝。随后，佛山照明国资股份被出售给欧司朗佑昌及香港佑昌。2010年，香港佑昌法人代表、时任佛山照明董事长的庄坚毅涉嫌内幕交易，庄坚毅由此退出欧司朗佑昌，后者变为欧司朗100%控股公司。2010年，钟信才就曾对外表示，佛山照明是靠自己的力量、靠自己的知名度在不断扩张。“我们也没有很多地寄望于欧司朗来帮助佛山照明。两个公司不同的文化，不是那么容易融合的。”在雷士身上也印证了这一点。
　　
　　彭雄江告诉记者，外资与创始者的矛盾很多时候不可避免。公司正在扩张时，面临资金压力较大，而地方政府为照明行业提供的融资机会不是很多，因此只能寻求外资的帮助。企业对于外资一些不合理的要求通常都会答应，而待发展到一定规模，这些会反过来制约企业的发展，矛盾无可避免。