品牌故事III：北京建工培训中心的经营之道

　　在师资领先的基础上，北京建工培训中心同时确保了课程、测评、命题预测方面的领衔，建立起了了“精讲班+点题串讲班”双剑合壁的授课教学模式、精品小班+专职班主任式教务管理模式，以及作业督促+效果跟踪及培训质量反馈的全程模式，从而让整个教学之道引领北京市场。
　　
　　服务之道
　　
　　在北京建工培训中心的经营理念中，“学员至上”这一条放在了核心的位置，可见整个学校对学员服务的注重。
　　
　　学员服务不仅体现在学员报名接待、咨询服务、上课安排、教学环境、上课过程中的服务、上课效果的跟踪服务、上课过程中答疑解难的及时准确处理，还体现在服务的质量和舒心方面，比如微笑服务、专业服务、准确服务、有效服务等。
　　
　　北京建工培训中心的成功，一大原因就在于上述立体化、系统化、标准化的服务保障，从而让学员从咨询、报名、上课、测评、考试整个过程中都享受到五星级的专家陪同，直到通过考试。
　　
　　考试高通过率之道
　　
　　品牌的成功来源于高水平团队的努力，高通过率来源于针对性强的科学教学，这其中既有领导层的睿智决策，同时也有高水平执行团队的细节推动；既有高水平授课团队的保障，又有科学有效的教学方式的护航，从报名参加培训的起点到参加考试的终点，在品牌、教学、预测、服务、文化等多个环节提供高通过率的切实保障。
　　
　　相关研究表明，北京建工培训中心之所以能够保持50%以上的高位考试通过试，其实主要在于所建立的“三合一”授课与教学管理模式，在高水平师资团队、优质课程和先进教学方式的推动下，建立起了成熟的“考试高通过率之道”，成为行业里享有盛誉的“50%现象”。
　　
　　文化之道
　　
　　在专业分析视墅中，有3种文化会在未来几十年起作用：系统思考的文化、分析的文化和服务于更高目标的文化。尤其是服务于更高目标的文化，将卓越的公司和一般的公司区分开了。
　　
　　崇尚思考、变革与务实、创造更高服务标准的企业文化，同样是北京建工培训中心三十五年教学经营中开辟出的发展之道。
　　
　　具体谈及北京建工培训中心的企业，需要从专家教学文化、用人文化、创新文化、学员服务文化等方面展开。专家治学是北京建工培训中心立足之本，高通过率是北京建工培训中心的核心教学目标。通过课程、师资、测评、命题预测、服务等多个层面打造专家治学的文化，实现考试高通过率。并在多种场合、多个细分建筑建设培训领域提倡高品质的办学理念，建立教学标准和秩序，引导行业的健康发展。（选自北京建工培训中心品牌故事《大匠》）。