2012-07-17来源:亚太家居网浏览量:
今年3月,在北京召开的墙纸展会上,中国建筑装修材料协会常务副会长兼秘书长任长青公布了这样一组数据:2011年国内墙纸生产线增至450条,按照5.3平方米/卷的规格,每天3600卷的生产速度,我国墙纸产能将突破5.8亿卷。任长青认为,中国墙纸行业产能过剩压力已经凸显,长此以往,市场供需严重失衡,滞销和滞产将出现,整个行业有可能倒退。这也成为众多墙纸企业渠道下沉所面临的主要问题。
如何做好渠道下沉
面对潜力巨大的三四级市场,墙纸企业如何才能把握机遇呢?笔者建议可以从以下几方面入手:
1.渠道的合理布局
渠道是产品到达消费终端的桥梁,其重要性不言而喻。目前,很多墙纸企业在一二线城市的渠道布局已相当完善,但三四级市场的渠道还正处在建设之中。
墙纸企业目前较为理想的两种渠道建设方式是在三四级市场进行直接招商,以及划定区域,鼓励区域经销商发展三四级分销商。直接招商,企业投入的人力、物力较大,但渠道扁平化,易于以后的渠道管控和建设,对销售增长的贡献也会长期显现。而鼓励区域经销商发展分销商,成本低,前期销售增长快,但管控执行难,渠道难以深耕,后期销售增长难。因此,企业可以根据自身条件和当地市场情况,进行合理的渠道布局。
2.产品贴近市场需求
大部分墙纸企业的现有产品主要是面向大中城市的中高端市场,但这并不能成为墙纸企业争夺农村市场的障碍。墙纸企业可以利用自己的人才、技术、设备等优势,针对三四级市场的消费需求,开发出更贴近消费者需求的新产品。
3.因地制宜的营销模式
“建材下乡”政策的提出,让各家居建材企业看到了未来的营销方向,为其带来了无限的商机。据相关人士分析,建材下乡预计每年可拉动消费约5500亿元,这将成为墙纸企业开拓三四级市场的绝好机会,也是有抱负有理想的墙纸企业做大做强的一个分水岭。因此,作为墙纸企业,应整合自身资源、提升品牌质量,制订出符合三四级市场的产品方案,采取有别于一二级市场的营销模式。
4.合理设计品牌架构
不少一线品牌企业在进军农村市场时,担心自己原有的品牌形象会受到损害,吃力不讨好。尤其是在国家相关惠农政策结束后,不利于自己在三四级市场的进一步开拓。对此,墙纸企业应合理设计品牌架构,推出面向三四级市场的子品牌。这样既可充分发展子品牌的品牌个性,使之更贴近三四级市场,也避免了对原有品牌的损害,共同形成企业品牌的强大合力。
5.适时做好品牌推广
三四级市场价格弹性大,但并不是所有消费者都只注重价格而不在意品牌。从某种程度上说,三四级市场的消费者购物比城市消费者更缺乏理性,更容易跟风购买。在他们的价格逻辑内,他们更愿意购买品牌,让生活品牌化是部分消费者的追求。因此,墙纸企业应整合现有品牌的优势,做好宣传推广,如在当地投放电视广告和公交广告等。
面对行业竞争的巨大压力,很多墙纸企业看到了三四级市场的巨大潜力,看中了渠道下沉的巨大奶酪。于是,一些企业进行错位经营、准确定位、渠道下沉,大力开拓三四级市场,以达到更高的渠道覆盖率,避免同质化竞争作,这或许会成为企业走上强大之路的起点。