童子恒：一个少帅门业企业家的故事

　　善用人
　　
　　善用人是一个企业家成熟的主要标志，也是一个企业家能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。
　　
　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。童子恒之所以能决胜千里之外，关键还在于他的用人之道。
　　
　　2009年，来自江西的小伙子小徐还只是一个仓管员。如今，他已升任公司副总经理。提到自己的升迁，他说：“这多亏童总的用人之道。”
　　
　　平时，童子恒总会放手叫员工们去干，从干事中锻炼员工，从干事中让员工成长。据记者了解，目前合力的管理层，不少都是从一线干出来的。因此，童子恒的团队凝聚力很强。
　　
　　美国社会心理学家L费期汀格曾说：“团队凝聚力就是使团体成员停留在团体内的一种合力。”
　　
　　而童子恒掌握合力门业已呈现出这样一种合力。
　　
　　从区域包围全国
　　
　　除了用人，童子恒在市场营销和品牌运作上也有一套。在合力采访时，记者听到这样一个故事。
　　
　　去年夏天，山西太原一个客户靠前次到永康寻找强化木门厂。下火车后，他一坐上出租车，就问司机：“在永康，哪家强化木门厂的产品更好？”出租车司机没有吱声，就将他带到合力门业生产基地……
　　
　　随后，他在永康考察了其他" >其他厂家，较终还是回到“合力”，下了3000多樘门的订单。目前，他已成为合力的忠实客户。
　　
　　发展至今，合力门业集研发、生产销售和服务于一体，涉及的门类有钢木室内门、安全门、木门、不锈钢门、卫浴门和非标门等。不要东找西找，在“合力”就能买到平常家居所需要的各类门。
　　
　　考虑到“合力”产品的这种优势，童子恒开始在全国规划市场格局。
　　
　　目前，全国门业市场正从一二线城市走向三四线城市。不少人认为一方水土养一方人，三四线城市就得卖三四线品牌的产品，童子恒持否定态度。
　　
　　去年初，他直取江苏连云港、徐州两地，开始实施“标杆市场”战略。所谓“标杆市场”战略，就是从生产销售、下单到品牌营销每个环节，合力都向“标杆市场”倾斜，从而较大限度占领区域市场的目的。
　　
　　经过一年多运作，此项战略受到一定效果。跟以往相比，2011年合力在连云港、徐州两地的市场份额均增长20%以上。
　　
　　与此同时，他还将这种模式复制到全国各地，已在全国各地开出530多家专卖店，并在东北、西北和西南等偏远地区设立多个办事处，让合力的经营理念伸至终端。