包头铝业实施煤+电+铝战略转型

　　成立于1958年的包铝从较初的年产2万吨电解铝到如今年产40万吨电解铝也曾辉煌一时，是企业所在地东河区的利税大户和经济支柱。从2008年开始，包铝连续两年亏损。随着金融危机的缓解、国家宏观经济政策调整和企业自身努力，2010年和2011年，包铝连续两年盈利。
　　
　　2011年4季度开始，国内电解铝行业开始全行业亏损。到2012年1—4月份，国内电解铝价格再没有超过16000元/吨，价格与成本倒挂。当一个行业出现全面亏损时，只说明，靠前，这个行业出现了问题，市场供大于求的状况很严重;第二，这个行业已经到了该全面洗牌的时候。
　　
　　市场的问题市场可以用时间来解决，但行业的问题除了市场，也取决于企业自己的眼光和勇气。
　　
　　其实早在2009年，包铝的布局已经开始。因为上一年的生产经营困境，包铝结合企业实际，反复研究，较终制定了全方位、深度结构调整方案。中铝公司和自治区分别将包铝结构调整方案列入了“十二五”发展规划。
　　
　　煤电铝产业链
　　
　　2010年9月，自治区政府与中铝公司签订了战略合作框架协议。按照协议，“十二五”期间，中铝公司将以包铝为基础，新增投资180亿元，将包铝电解铝产能从目前的40万吨发展到105万吨，并建设配套的自备电厂和煤矿，形成产业链比较完善的大型煤电铝基地和铝合金基地，自治区将全力支持中铝公司项目建设和可持续发展。
　　
　　铝产业是能源密集型产业，在市场的自然选择和竞争中，铝产业向能源富集区转移是成本竞争的必然，煤电铝一体化建设目前已经是国内铝行业的发展主流，而产业链尽可能的延展也是行业趋势。
　　
　　包铝全方位深度结构调整走的就是这样力图掌控自己的能源命脉、不断延长产品生命线、再造全成本竞争优势的道路，逐步使还处于铝加工上游的包铝形成拥有“煤-电-铝-铝合金”和“高级铝-高纯铝-板、带、箔”两条产业链的能源和铝合金生产基地。