世友地板：南浔木地板出路何在

　　对于企业选择逆势而上，倪方荣也有自己的理由，地板产业眼下的低迷，使得不少企业和品牌开始陆续撤出一些城市，因此，眼下对世友地板来说也是一次抢占渠道资源的良机。
　　
　　“说实话，现在这个阶段，我们赚到的钱基本都用在新开门店以及广告和研发上。”倪方荣说，建厂以来，企业始终坚持两点，一是款到发货，二是品牌和品质提升，这两者的带给企业较大的好处，就是企业没有一分钱的应收款。
　　
　　在此基础上，世友木业在步入了良性发展轨道，并率先在南浔开启了地板的品牌和营销时代。
　　
　　赚来的钱怎么用对一家企业来说很重要，如果都给股东分红，那么企业发展的后劲就会缺失。倪方荣向记者打了个比方，资金就好比是田里收获的稻谷，股东分了，稻谷就变成了粮食，如果在投入到生产中，“稻谷就变成了种子。”
　　
　　成功是要有准备的
　　
　　做企业做品牌就和烧开水一个道理，确定了方向以后不能停，目前国内地板企业，圣象、大自然作为一线品牌是较成功的，而世友品牌还得继续加热。倪方荣告诉记者，“如果你在这个时候觉得自己已经把水烧开了，那自己的定位就错了。”
　　
　　十几年的发展，中国地板产业的制造中心也在一直游移，从较早时的东北、云南、再到后来的广东、上海，较后停留在了南浔。因此，对南浔地板产业来说，一二个优质品牌能够脱颖而出，也是作为“木地板之都”的南浔值得深思的一个问题。
　　
　　倪方荣告诉记者，南浔的地板从起步到现在也不过十年多时间，短短几年内，很多企业从一家家作坊式企业发展到现在的规模，但创业的热情在持续了几年后就开始衰退。特别是从200五年开始，不少企业就停了下来，有的因为感觉前途黯然开始转做他行，也有的小富即安停步不前。
　　
　　尽管每家企业停止前行的背后都有不同的因素，但这一现象对南浔地板产业的整体壮大带来了不小的影响。
　　
　　而面对即将到来的产业结构调整，倪方荣表示，成功是要有准备的，不能看到别人成功后自己再考虑怎么去做。对地板企业真正的挑战也许才刚刚开始，今后地板市场趋势，80%的地板市场份额将被大品牌、大企业占据，更多中小企业的生存空间将会进一步被压缩。
　　
　　“尽管眼下面临不小危机，但这也许是地板行业较后的黄金时期。”倪方荣说，再过五年，不要再想打品牌，因为那时已经来不及了。”