2012-07-02来源:招商宝浏览量:
随着市场经济的不断发展,门窗企业间的竞争也越来越激烈,在2012大环境不景气的状况下,门窗企业要如何面对市场竞争?其本质是要回归顾客的价值,原材料价格不断飙升,企业仅靠缩减开支越来越难以支撑,涨价行吗?
【建材网】建材市场门窗企业提升产品价值两大关键入手点
随着市场经济的不断发展,门窗企业间的竞争也越来越激烈,在2012大环境不景气的状况下,门窗企业要如何面对市场竞争?其本质是要回归顾客的价值,原材料价格不断飙升,企业仅靠缩减开支越来越难以支撑,涨价行吗?
明确顾客价值做到有的放矢。就门窗行业来说,顾客价值主要有两个层次。
首先,产品属性价值安全性和舒适性
温饱已经解决,健康就较为重要,君不见众多门窗企业在广告中都打出“健康”的概念,并将之大炒特炒。
产品属性价值像空气一样,极为重要却又容易被忽视。举个方便面的例子:五谷道场把非油炸当成尚方宝剑,以为营养健康,消费者肯定喜欢,结果呢?管你中粮花多大力气推,不好吃消费者就是不买账。
这也是为什么一些看似平淡无奇的大路货仍然存活,不少标新立异的创新产品却来去匆匆。看看小花生“黄飞红”连广告都很少做,却迅速崛起,产品属性价值仍值得企业多下功夫。
其次,功能细分提供多样准确价值
细分功效价值,指有针对性的满足目标顾客尚未满足的功效需求。所满足的顾客价值不同,自然就有差异化,所以这一价值层次较易产生细分市场和创新品类。比如,同是饮料,解决上火需求成就了“王老吉”;解渴又美容成就了“鲜橙多”;偶尔需要透支一下成就了“红牛”。
发现问题比解决问题更重要。有价值的功效需求,必须是清晰的,而不是模糊的,必须是未满足的,而不是已解决的。