木门业三大困惑 低端市场堵塞高端空旷

　　某位不愿透露姓名的业内人士表示，价格战不利于企业的良性发展，而只有开拓二、三级市场，加强技术创新和产品创新才是占领市场的较好方法。
　　
　　“出口市场的新机遇，和开发农村市场的新契机都打开了木门企业创新营销的大门”，行业专家称，把眼睛盯在价格上是不行的，积极开拓新市场才是关键。首先要先对企业进行长远经营战略规划，避免牺牲质量以低价来冲击销量的“近视”行为；增强节日促销的计划性和可操作性，严格控制促销费用预算，整合好促销资源。
　　
　　困扰三：低端市场堵塞高端市场空旷
　　
　　现今那些小型的木门企业普遍存在规模小、设备陈旧、产品单一、缺乏市场竞争力甚至靠贴牌生存等明显劣势。而几个国外大品牌不仅把控高端市场，在价格上也越来越具备竞争力，逐渐在向中低端市场渗透，对中小木门企业而言，都是前所未有的考验。
　　
　　有人说，中国木门市场是中国人自己“让”出去的，相互倾轧的中国企业让国外企业坐收渔翁之利。很多土生土养的中国企业的压力更多是来自本身，外部环境给企业的机会是平等的，自己内功不深、基础不牢、营销、成本控制不好，压力才会大。只有占领高端市场，品牌才有地位；相反占据的份额越小，地位则越低。
　　
　　专家建议：
　　
　　据了解，中国已成为全球较大木门消费市场，许多国内木门品牌的性能和质量达到甚至超过了外国品牌，然而国外木门品牌利用强大的资金实力和较高的品牌知名度，几乎垄断了中国高端木门市场。除历史原因外，国内企业品牌意识不强是导致这种局面的重要原因。
　　
　　陶瓷洁具不断发展提升，越来越多的消费者在购买木门产品时不仅关注产品价格、质量、售后服务，更关注品牌的知名度和商家的美誉度。如果企业还是停留在过去卖方市场的经营理念中，肯定会在市场竞争中处于不利地位，甚至被市场无情地淘汰，木门行业进入品牌营销时代。
　　
　　本土品牌要修好内功，虚心学习国外品牌的先进经验，包括引进技术、营销理念等，通过不懈努力，赶上甚至超越国际水平；坚持自主研发，掌握核心技术，保持强大的企业生命力，推动行业发展。