鲶鱼效应：中技桩业以创新开创行业新格局

　　人才管理模式创新
　　
　　“造福、造星”
　　
　　——新型人才激励机制
　　
　　在吸引人才方面，中技桩业另辟蹊径，专门为人才量身打造了一套“造福造星”计划。造福，除了给员工提供后勤保障、薪资福利外，为员工创造一个良好的经营环境、工作环境和交流环境；造星是指突出专业水平，在技术、机械、材料、财务等各专业打造行业之星，扶持他们发挥较大能力，为他们配备资源、人员以及协调外部沟通，鼓励出书出论文，真正重视、实现他们的职业愿望，这也是吸引人才较主要的动力。

天津中技产成品堆场

　　在这一系列的措施之下，中技桩业“尊重人”的文化得到了具体的体现，主管经理、一线员工、普通员工甚至是保洁人员，都身处于这种“尊重”的工作环境中。目前，新生代工人已经成为劳动力市场的主力，对这些80、90后工人来说，不仅看重薪资，对工作环境等其他" >其他方面的要求也越来越高，而中技桩业这种“尊重人”的文化理念赢
　　
　　得了新生代工人的认可，在很多企业遭遇“用工荒”的同时，中技桩业一线员工节后返工率达到95.36%，创造了年后返工率的新高。

鸟瞰天津中技

　　在中技桩业，还有一个非常重要的指标——员工幸福指数，就是由每个基地的员工对后勤保障、政策、命令等40多个指标进行打分。通过这样的方式，不断提高员工在企业的幸福感、归属感。除了员工，中技桩业也有专门针对供应商、当地政府、股东的幸福指数调查。其他企业认为是企业给员工挣了钱，而中技桩业认为是员工养活了老板，是员工给老板挣了钱。