从欧美看中国门窗企业的商机与突破口

　　80、90后消费者具有个性化、独特化、时尚化以及经典化的消费特点。这几个特点的含义是不一样的。经典是不变的，时尚是不断在变化的并且被潮流的人士所接受，那我们来看一下德国门窗产品遵循的六个关键：1.专注。在德国门窗行业，木门、铝合金门、塑钢门窗产品各自不搭界，许多企业都经营了二三十年时间。2.标准。德国门窗企业坚持标准主义。3.准确。4.完美。5.次序。6.厚实。
　　
　　在我们国家，没有行业标准。到目前为止，我们国家还没有一个关于房地产建筑门窗统一的标准。这点是非常遗憾的。但是我相信我们的行业协会以及国家正在积极推动行业标准的制定工作。
　　
　　在发达国家和地区，好的门窗产品有五个特点：抗风压性、空气泄漏性、雨水渗透性、保温性、隔声性。
　　
　　中国门窗在竞争当中，我认为要先把盈利模式做好。在工程上，企业虽然可以做量，但很难把品牌做大。所以，我认为企业较终要靠的还是店面，走市场化之路，而不是单一的靠关系。
　　
　　那我们来预想一下，门窗行业进入成熟阶段之后，会是什么样的规模?高档做体验，中档做展示、低档做陈列、杂牌做区域，传播靠口碑，影响市场和品牌的是卖场终端、社区，也是互联网。
　　
　　企业老板一定要把眼光放到十年后，习惯谈论过去的人将会被市场淘汰，习惯谈论现在的人是一个落后的人，只有站在未来的角度来看今天，才能走得更远。所以老板作为企业的掌舵人，必须学会做编剧，定方向。未来十年，我要做谁的生意。
　　
　　企业规划就是做剧本。门窗行业有许多做得好的企业，几年之后却消失了，为什么?他们没有对未来进行规划。因此，门窗企业要做就做连续剧，定方向，设方案，想办法，抓训练，找模式。所以说，做门窗市场不是简单的销售产品。企业老板要具备全球的视野、本土的雄心、工匠的精神，才可能把企业做大、做强。中国不缺经理，不缺百万经理，不缺好老板，缺的是岗位上一辈子只做一件事情的员工。
　　
　　中国是需求的天堂，中国是世界上较大的高端消费品消费大国，相信门窗行业一定会迎来更大的发展。