多元化与大开放成就橱柜大市场

　　开放合作，构筑共赢链条
　　
　　生产车间一直是厂家“严防死守”的禁地，不管是对同行、供货商，甚至是自己的经销商来说都是如此。开放工厂，不仅考量企业的实力，更在拷问企业心态。而得奖等品牌能将整个生产系统开放，去满足客户及同行多角度、全方位的了解需求，就显示了一种魅力。得奖橱柜开放工厂，主动将不为消费者和同行所知的细节拿出来与大家分享，供业内人士审视和质疑，接受消费者的实地检验，这是一种对消费者、对社会负责的行为，是一种大家风范。
　　
　　通览得奖从加大产品质量监控力度、就产品与消费者进行沟通，到开放工厂接受消费者和同行的实地考察这一系列动作，不难看出企业在心态上的逐步转变。这种心态转变的过程反映出企业越来越尊重消费者和客户的利益，愿意换位思考，并用实际行动去全面照顾客户的心理感受，以自信和诚挚走进消费者的内心，而不仅仅停留在完善产品、让消费者被动选择的层面。这从消费者及经销商们对工厂开放的关注程度和参与热情中，可以证明其带来的积极效果。
　　
　　作为橱柜行业实现工厂开放参观的企业，得奖的举动的确有开先河的意义。得奖橱柜率先将厂房、展厅、生产车间对业内同行、经销商和消费者进行开放，使其建立起一个交流平台，通过利益分享，制造营销噱头，实现了营销业绩。
　　
　　开放工厂之举不仅给当下橱柜市场带来透明和信任，更重要的是给整个橱柜行业提供了一种可资借鉴的沟通模式。如果橱柜企业都能够或者有信心推倒自己心中的“围墙”、推倒“工厂的围墙”，让消费者“零距离”见证，橱柜行业目前存在的很多问题就会迎刃而解。
　　
　　阻碍：固步自封，组织管理不均衡
　　
　　与营销模式的开放相匹配的就是对外形象的开放，因为它意味着橱柜企业必须同时建设开放的生产、服务及管理系统。
　　
　　然而，开放式工厂和对外形象的开放必将会在行业内部造成一定程度的思维混乱，这是因为已经习惯了封闭模式的橱柜人很难适应这种变化。开放模式的推出，意味着橱柜企业需要与同行之间有更多交流和合作，此外，在企业内部也需要建立更加**的组织结构和流程。
　　
　　显然，目前橱柜企业人力资源架构上存在的问题还不足以适应这种变化。二十年来，橱柜企业重视的是研发，是市场，而在组织管理上却没有太多的作为，这才导致公司的组织结构过于松散，执行力下降。前二十年里未曾完善的组织结构需要我们在以后二十年里来弥补，这就要让组织机构走向均衡发展，要储备更多销售和生产方面的专才，还要培养具备多方面能力的通才。
　　
　　此外，随着橱柜企业的持续成功扩张，中层管理者的心态发生了各种各样的变化：一部分趋向保守，不再寻求创新和突破，遇到问题相互推诿;还有一部分则自我感觉过好，认为自己或者自己的企业什么都是较的，不愿意吸收外部的思想和人才。这些都会影响到橱柜企业创新营销模式的实施。
　　
　　在开放和多元化的橱柜市场，橱柜厂家长期闭门自修是一种极为短视的行为。要知道一个成功的企业，其呈现出来的必然是社会、企业、员工三方共赢的局面，而非某一方独得其利。企业要想实现三方共赢，就必须以开放的思路来经营。
　　
　　“两耳不闻窗外事，一心闭门充老大”的时代已经过去，企业要始终关注市场的需求、不回避开放。只有以开放营销思想贯穿企业管理始终，企业才能实现可持续发展，才能保持行业标兵的地位。