橱柜企业直面竞争要敢于亮剑

　　龙头表率引领行业新风
　　
　　几年之前，还曾有很多商家在店面外墙上张贴“同行勿入”“禁止拍照”等警示标志，工厂重地更是设防的重点区域，所以也就不难理解，在得奖橱柜提出开放工厂后，为什么会在业界引起如此之大的反响。
　　
　　2012年得奖橱柜全面开放厂房、展厅和生产车间，率先在业界提出开放式营销，这一举措不但“治愈”了中国橱柜界的“隐痛”，也终结了业界长达十余年之久的各自为战、缺少可供参观的样板企业的历史。虽说不乏对工厂开放有作秀成分之类的质疑，但橱柜企业能迈出这一步，其影响是深远的。这标志着橱柜企业开始在规范化、标准化、机械化、开放化、国际化进程上迈出了可喜的一步。
　　
　　在开放工厂的过程中，龙头企业在生产、管理、品牌、营销运作等方面所具备的经验和作法，将被众多发展中的中小企业学习和借鉴，而龙头企业的实力和行业地位也会因为业界的口碑相传而得以巩固，并在整个行业中形成效法榜样、见贤思齐的良好风气。
　　
　　橱柜行业中小企业众多，发展水平参差不齐，很多企业甚至还停留在手工作坊阶段。在行业发展之初，庞大的需求决定了企业无论大小均有生存的机会，但是随着行业“巨头”的出现，行业格局也会随之发生根本性的改变，中小企业如果不突破同质化竞争，缺乏自己的特色和优势，在行业“巨头”强大的规模成本压力下将步履维艰。
　　
　　龙头企业开放工厂之举更是让中小橱企感到了二者之间差距的迅速拉大，也让他们感到了前所未有的生存压力。竞争的加剧让中小企业意识到，改革是必须的，并且已经刻不容缓。龙头企业开放工厂之举在促使中小企业直面差距、快速转变上，具有非常积极的现实意义，这对于橱柜行业整体水平的提升将是大有裨益的。
　　
　　管理规范程度决定工厂开放程度
　　
　　开放工厂之举在业界引起了很大的争议，目前很多企业都是本着销售先行的理念，品牌宣传出去了，工厂却不敢开放，得奖橱柜开放工厂之举无疑将这部分企业推上了风口浪尖，他们需要接受“开放工厂你敢吗?”的挑战和质疑。不开放吧，经销商和消费者不答应;开放吧，意味着将“底牌”亮给了同行，而且开放程度低了，还怕被人怀疑有炒作之嫌。面对开放工厂的挑战，各橱柜企业何去何从将成为现阶段企业决策者较大的心结。
　　
　　当企业真正具备了相应的实力和完善的管理生产体系后，适时“亮剑”是必须的。竞争对手也许可以克隆你的工厂、展厅，甚至是引进同样的设备、流水线，配置同样的岗位人员，但绝不可能做出一模一样的产品，不可能取得同样的产出回报率。这是因为，工厂管理规范程度才是一个工厂的核心竞争力所在。工厂管理体系是工厂的各种软实力，工厂开放程度也取决于这套制度的科学与完善程度。
　　
　　随着行业日渐成熟及竞争的全面升级，工厂也将作为重要的营销阵地，纳入企业的营销体系中来。得奖橱柜敢于亮剑，众多其他" >其他同样以品牌橱柜自居的企业能不能问自己一个问题：“开放工厂，我敢吗?”