山东德州中联水泥前4个月销售收入1.7亿元

　　该公司坚持实行厂务公开和车间民主管理，让职工充分享受到民主管理权、知情监督权、上达建议权。通过召开晨会、司务会、车间班前班后会、民主生活会，掌握职工思想动态变化，了解职工精神需求。同时，对原有企业文化进行了整合，借鉴中建材的企业文化精髓，形成了独具特色的快乐文化体系，即“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念。
　　
　　4年多来，该公司所有重大决策及人事变动和财务事项都通过召开职工代表大会公开征集意见建议，在“人本、快乐、和谐”的环境中，该公司的管理目标得以较终实现，每年收集职工意见建议达400多条，内容涉及技术创新、节能降耗、改善环境、提升福利水平等多个方面。
　　
　　文化发力抢占行业制高点
　　
　　独特的企业文化，将“对接央企、借势借力”落到实处。目前，该公司产品已由低端复合水泥发展到高端水泥，广泛应用于京沪高铁、德龙烟铁路及天津海河隧道等国家、省重点工程。
　　
　　今年以来，该公司提出“绿色低碳发展年”目标，深入持久地开展清洁生产活动，把厂区绿化、节能减排、粉尘治理、噪音防治作为工作重点，告别了水泥企业“晴天一身土，雨天一腿泥”的脏乱差形象。今年以来，该公司新增绿化面积1万平方米，新植树木3000多棵，利用电厂粉煤灰、脱硫石膏等工业废渣100万吨，新建余热电站实现发电量突破6000万千瓦时，节约标煤2.5万吨。
　　
　　为培植新的利润增长点，该公司制定了中长期发展规划，重点围绕“实施联合重组为主，新建项目为辅，做精做强水泥主业”的发展战略，在商混站、粉磨站联合重组上做足文章，3年内完成3个水泥粉磨站和10个商品混凝土搅拌站的布点建设，届时水泥产能达到500万吨，建成区域的水泥和商品混凝土制造企业。