晋江陶企尝试“合同能源管理” 分享收益

　　建议生产淡季再做尝试
　　
　　“新兴事物要为多数人所接受，往往需要一个长久的过程，对于这种新型的节能服务模式，陶瓷企业心存顾虑是正常的。但合同能源管理作为国家扶持项目，在发达国家已经普遍推行，其市场可行性应该还是比较高的。”中国战略执行研究院相关人员严文明表示。
　　
　　严文明建议，陶瓷企业较好选择生产淡季再做节能改造，才不至于影响正常生产。另外，在与节能服务公司合作前，要对其合作方案充分进行可行性评估，评估的参数要准确，数据要完整。“改造如果顺利的话，陶瓷企业甚至可以将其作为一个技改项目，向当地政府申请一下补贴。”
　　
　　福建省晋江万利瓷业有限公司总经理陈华杰也认为这种节能模式可以一试，“我们公司一向注重成本的管控，今年来就投入了十几万元用于生产线的完善，如果这种节能模式真的能为陶瓷企业带来利益，那必将大受企业推崇。”陈华杰提醒说，企业在与节能服务公司合作时，不要急于求成，可以选择在生产淡季进行部分改造，如果真能达到既降耗又保证产品质量的效果，再大面积去推广。
　　
　　“这种新型节能模式我是靠前次听说，既然是政府所推广的模式，证明了其存在的合理性。”晋江市陶瓷经贸行业协会会长苏志文认为，陶瓷企业在尝试这种节能模式前，不妨做一个行业普查，多听听同行尤其是研发人员的意见，“为了较大限度地降低风险，陶瓷企业较好避免在生产旺季进行节能改造。我已经迫切想要看到A公司的节能改造成果了，希望到时能够听到好消息，这样或许能够为艰难发展中的晋江陶瓷业带来更多希望。”