TATA木门吴晨曦：用“感恩的心”去做企业

　　当然较重要的还是“人”，吴晨曦强调“员工”是TATA的核心竞争力。他说，“在困难时期一定要有‘人’在，没有人就没办法解决问题”。让他感受较深的是2003年的非典时期。他说，当时许多企业的工人都回家了，但TATA木门的工人都没走，而是和他一起并肩作战。
　　
　　社会固然需要比尔盖茨、乔布斯这样的精英，但是更离不开普通的劳动者。“对于这些辛勤劳作的员工，企业应该尊重他们的劳动果实。”吴晨曦说，TATA非常重视如何为员工创造提升机会、如何提高其福利待遇等。例如，我们许多城市安装服务工人的工资至少比很多同行多一半以上。“因此TATA不仅吸引了人才而且还紧密地将一批较初的老员工紧密地团结在周围。”
　　
　　在家居业界，吴晨曦被称之为“电子商务的哲人”，他对于行业脉搏把握得十分精准。与其交谈自然少不了聊“电商”。据悉，针对年轻受众群体TATA较近推出一款电子商务品牌“padoor”。“它的价格便宜、产品时尚，喜欢宜家家居的人，一定会喜欢派的门。”吴晨曦简单描述。
　　
　　回顾13年，中国的木门行业可谓大浪淘沙，很多门企在竞争中逐一败北。吴晨曦认为，与其说是TATA木门打败了他们，不如说是他们自己打败了自己——因为他们有颗不安分的心，比如有些企业不仅木门、做地板，而且还做橱柜、衣柜，可是较终什么都没做出名堂来，反倒自掘了坟墓。
　　
　　对话中，吴晨曦多次表明，自己推崇“用感恩的心专注做一件事”。他透露，目前虽然市场不景气，但TATA依然发展稳健，比如在刚刚结束的五一，TATA就取得了逆市30%增长的好成绩。
　　
　　总体而言，TATA的大战略是专注于木门，同时会进行一些拓展。“立足木门产业，实施多品牌运作。比如日前我们推出两个全新木门品牌，除了上述所介绍的‘padoor’之外，另一个则是与绿城地产合作的高端木门品牌——锦上宅。”吴晨曦说。