三十而立：海螺诸多环保技术笑傲江湖

　　通过这部电影，记者了解到，海螺集团的前身宁国水泥厂，拥有我国计划经济时代较早引进的新型干法水泥生产线之一。1999年开始，海螺集团抓住国家“上大关小”的水泥产业结构调整机遇，在全国水泥行业率先打破“全能工厂”的建厂模式。在沿江有资源的地方建熟料基地，在靠近市场前沿没有资源的地方建粉磨站的“熟料基地＋粉磨站”的建厂模式，被行业誉为“海螺发展模式”。
　　
　　与此同时，资本运作对海螺集团的发展，也起到了巨大作用。早在1997年，海螺就以宁国水泥厂、白马山水泥厂为主体，发起组建上市公司，抢在亚洲金融危机爆发前在境外成功发行3.61亿股H股，开创了水泥行业境外上市的先河。2002年，又成功发行A股，成为建材行业A+H股水泥上市公司。目前，海螺集团控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，参股巢东水泥，拥有4支股票。
　　
　　海螺剑指国际知名品牌
　　
　　从一个山区小水泥厂，到总资产达897亿元，海螺的发展之路，造就了中国经济发展中令人瞩目的“海螺现象”。
　　
　　在海螺集团采访时，公司党委副书记王俊向记者讲了一个故事。上世纪七十年代末，我国引进了两条日产4000吨新型干法水泥熟料生产线，其中一条落户在海螺集团的发源地——宁国水泥厂。由于国家缺少外汇，项目只引进主体设备，矿山开采和水泥装运等设备国内配套。这曾被戏称为是“头戴草帽，身着西服，脚穿布鞋”。
　　
　　现在，无论在海螺集团旗下哪个公司采访，听到较多的是“靠前”、“较大”这样的词汇。在追求速度、规模、效益的同时，海螺更加注重发展循环经济：水泥生产时的余热用来发电，城市生活垃圾气化成可燃气体，自主开发的**节能立磨、节能预热器等大型装备使水泥生产更加节能降耗。
　　
　　三十而立。海螺的成功，来源于其具有前瞻性、可行性的战略规划，来源于资本市场的有效运作。“把海螺建成国际知名品牌”，是海螺集团的下一个目标。