浙江虎跃水泥固本节流

　　成本控制改善账目混乱局面
　　
　　麻雀虽小，五脏俱全。在戴怡芳看来，要做好系统的成本费用控制，提高经济效益，就需要理清思路，以此来指导实践。虎跃水泥通过建立内控机制，将账、钱、物分开管理，做到账实相符，逐渐改善了较初的账面混乱局面。
　　
　　进行成本费用控制，首要的一环就是要控制采购成本。虎跃水泥目前对物资采购实行归口管理和集中批量采购。“招标采购、货比三家”，尽可能就近采购，实行定点采购，以保证物资的质量和交货期，并且建立了物资采购来源渠道档案。“对于物资储备，首先就要保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准，大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。”戴怡芳解释说。
　　
　　改进产品设计，在保证产品质量的同时也有助于节约成本，改进产品结构，降低材料消耗。研制并使用新材料或代用料，争取做到低投入、高产出。同时，虎跃水泥注重边角余料的回收利用，实行合理套裁和修旧利废，以提高原材料的利用率。
　　
　　另外，通过使用电子商务、网络营销等信息技术，虎跃水泥改变传统业务流程和方式，引入财务软件代替手工记账，减少了人工成本。另外，信息技术的运用也使企业能尽早获得准确详实的信息以规避市场风险。
　　
　　“成本控制中还有关键的一点，即分析外部价值链，判断企业在行业中所处的位置，测算行业价值链中各环节的盈利能力以及成本分布情况，进而判断企业是否存在行业纵向、横向兼并整合的机会。”戴怡芳表示。
　　
　　“成本费用控制是一项系统工程，需要得到高层领导的支持，更重要的是让每一位员工自觉树立节约成本的意识。”戴怡芳给记者举了个例子，为了节约成本，虎跃水泥在绩效考核中设定了成本指标，比如1吨水泥的修理费用规定为9元，如果高于9元就扣工资，如果低于9元就给予员工奖励，旨在鼓励员工自觉地节约成本。
　　
　　“通过对采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，对那些不经济、不必要的活动进行控制或削减。中小企业只有做好内控，才有可能成长壮大。”戴怡芳表示。