2012-05-07来源:亚太浏览量:
2011年,厦门木门行业的发展状况可总结为:生产、研发稳步进行,市场拓展速度缓慢。房地产行业整体不景气,让处于产业链下游的木门行业受到较大冲击。
经销商更换品牌,愈发谨慎
许多经销商都是洞察力超强的人,对市场上的产品非常了解,对所在地的市场需求变化情况也异常敏感。这几乎成了成功经销商的共性。
房地产市场的形势不尽如人意,经销商在选择品牌时也更加谨慎。已经做得很好的经销商,一般不会更换品牌,增加代理品牌的也不会太多。
做得不好的经销商一定会考虑更换品牌,但由于之前的不成功,不愿意再次失败,所以在第二次选择代理品牌时,也会更加谨慎。目前,大部分想要更换品牌的经销商还没有明确的目标,不过也有少数经销商已经确定了候选名单。从闽南一带的建材销售状况来看,如果先前已经有个别品牌在某个城市做得不错,那么周边的其他" >其他城市的经销商往往会优先选择该品牌。经销商往往认为,一个品牌如果已经在周边地区有了成功案例,那么自己也可以同样做得很不错。
从经销商的心理上来看,企业把产品做好是寻找经销商的较大法宝。但如果产品缺乏特色,企业又在短时间内无力创新,那么应该把产品细节做好,然后在此基础上,强化品牌推广,做好售后服务。较为关键的是,企业一定要注意交货期这一经销商比较敏感的关注点。
直营店是把双刃剑,成败两重天
厦门很多木门企业都开设了品牌直营店。事实上,直营店是把双刃剑,如果企业的直营店生意红红火火,很多经销商都会乐于加盟;相反,如果直营店生意惨淡,招商就会更加困难,因为企业的失败点已经完全在直营店里表现出来了。
2011年,随着红星·美凯龙和喜盈门等建材大卖场在福建区域的疯狂扩张,许多厦门门企在没有经销商做代理的情况下,纷纷以直营店的方式进驻。但是,由于市场不景气,很多商家生意冷清。这种情形非常不利于企业招商。因为没有任何经销商愿意接手这种“鸡肋”。当然这并不是说经销商觉得产品不行。因为,即使产品质量非常优良,如果整个卖场的生意不好,经销商想代理,也没能力承受这个负担。