“门窗大王”陈秋贵的发家史

　　老板不像老板
　　
　　陈秋贵是一个要求严格的老板，这是协和员工的一致观点。他经常提醒员工，“要为成功找方法，不为失败找借口”，还说，只要全力付出、持之以恒，胜利的一天总会到来。而平时，他对待员工如同对待朋友一样，亲切、友善。
　　
　　正是由于他的平易近人和严于律己的作风，公司内部才形成一股强大的凝聚力。有一次，使用中的吊车突然出现了故障，恰巧陈秋贵走了过来，他二话没说，迅速爬上高高的吊塔去抢修。在周末，他的身影也时常闪现在公司里，哪里需要帮手哪里就有陈秋贵。一个员工生动地说：“我们的老板似乎不像老板的样子，在出事现场不认识他的人，根本想不到会有一个老板和员工一起忙得热火朝天，不仅如此，他的工作时间比我们还多两天，大有一天24小时不休息都行的气势。”
　　
　　公司上下的齐心协力为协和迎接艰巨的挑战，打下了牢固的根基。而陈秋贵的敏锐思维，也时刻跟着市场需求的变化而变化。1995年，为给公司将来的长足发展奠定基础，他毅然决定生产塑料半成品，目的就是把塑料原料做成塑料窗的型材。1999年，当他发现美国60%的建筑物窗户用塑料窗时，便大刀阔斧地进行了业务扩大行动，先后在新泽西州、马萨诸塞州、马里兰州、俄亥俄州、伊利诺斯州、乔治亚州、得克萨斯州、北卡罗莱纳州和加州等地创建了分厂及分销点，协和规模因此有了实质性进展。在一次纽约市学校门窗生产许可的投标中，协和公司以优势打败了众多同行，成了纽约州有资格生产学校门窗的公司。
　　
　　协和不仅得到社会的高度评价，还获取美国建筑物制造协会等权威机构的认可，这些权威机构对门窗制造业的要求近乎苛刻。陈秋贵高兴地说：“协和的技术处于领先地位，生产的窗户特点是不但在夏天可以把热气挡在外面，让室内保持凉爽，冬天还能将暖气挡在室内，以免造成不必要的暖气浪费。协和拥有的新技术，使我们具备了雄厚的市场竞争力。”
　　
　　陈秋贵说，一家企业只有在不断创新中求进步，才能经受住大风大浪考验，如果总是停滞不前，那必定面临“翻船”危机。进步的动力则来自勇于向更高标准挑战。协和公司能坚持到今天，关键一点就是向质量要效益。
　　
　　目前协和平均每年的增长率高达20%，年销售窗户30万个、门3万扇。协和铝塑门窗公司已经成为全美生产塑料铝门窗较大的公司之一。