浅谈弱势区域市场如何构建“疯子”营销团队

　　上下同心者胜。
　　
　　1.例会与实地学习不定期的组织会议，商讨对市场较新动态的看法，及时回顾工作地得与失；实时实地的去学习现有工作做到位的市场，相互沟通与交流，及时提出下步工作改进方案；
　　
　　2.培训他山之石，可以攻玉。内容为谈判技巧，客户开发与管理，线路拜访等
　　
　　3.总结比如办事处办每个人的经验与心得写在统一本子上，形成“葵花宝典”。
　　
　　4.演练如模拟谈判。
　　
　　水无常形，兵无常势，只要万夫一力，天下无敌，弱势市场也一定会变为强势市场的，相信团队的力量。