四维卫浴周才友：别人眼中“错误”的正确决定

　　而当时四维人的决定是，选择二次创业，要转向一个当时并不被市场看好焦点房地产网，甚至少有人认识的卫浴产业。在缺乏资金、技术、人才和陶瓷产地优势的情况下，四维用了整整十年来打造它的靠前件陶瓷产品。
　　
　　“当时，很多人觉得四维是在错误的地方，选择一帮错误的人搞了一个错误的项目。”周才友说。但事实证明，当年的那帮四维人成功了。
　　
　　从模仿开始的二次创业
　　
　　上世纪80年末，90年代初期，伴随着中国对外开放程度的加深，外资大潮开始涌入中国市场，大量新兴品牌也在这个时候诞生。随着TOTO、科勒等一批国外品牌的进入，以及国内品牌雨后春笋般的参差而起，中国卫浴市场开始变得热闹天龙八部，同时也拉开了中国卫浴行业的发展元年。
　　
　　而此时的四维，早已是拥有一定规模的四十年老品牌。然而，但同时也因旧时发展模式，遭受着发展滞缓的瓶颈。“那个时候，我们急需的是注入一股新的力量，让我们走起来。”周才友说。
　　
　　看到刚进入中国市场就势如破竹的国际品牌，老四维人做了一个重要的决定，要从简单的模仿开始二次创业。而对于目标，他们也很明确，就是要让舶来品也能拥有中国陶瓷的神韵。
　　
　　于是，1992年，四维从杜拉维特引入了靠前套国外生产模具，并派出大量技术人员赴德国学习，大规模的举动让正处于改革阶段的四维有了新的方向。那一年，四维就把新的产品推向了终端。随后，四维又与杜拉维特合资成立中国公司，两家工厂毗邻而坐。与国际品牌的中外合作网络超女，使四维在短短四年间迅速铺开全国市场，并成为了中国靠前家上市的卫浴企业走向资本市场。
　　
　　然而，就在大家理所当然地认为上市后的四维必然驶入发展快车道的时候，在2006年往后的三年里，四维却再次进入了发展的迷惘和调整期。内部架构及管理上的问题，海外市场与国内终端的平衡与发展……各种问题的到来，让这个曾经在中国卫浴历史上创造出辉煌业绩的企业第三次陷入了瓶颈，而且一陷就是三年。
　　
　　但周才友说，这只是短暂的困难，三年沉寂后的四维在09年迎来了其发展史上的第三次重大转机。重庆轻纺控股集团的全资收购，让四维重新回到了国有体制内，重新回归国企后的四维提出了“王者归来”战略，重组内部架构，棋活市场终端。于是，148米亚洲较长窑炉见证投产17173，四维卫浴产业园开工建设……四维在沉寂三年后终于找寻到重新发展的能量。周才友说：“只争朝夕的四维人，终于踏上了第三次创业的征程。”