王雪红：要成功，就得做较难的事

　　挑战英特尔
　　
　　1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。
　　
　　6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。
　　
　　或许是在无意之中，当时“有很多选择”的王雪红选择了挑战英特尔。虽然威盛的核心业务——芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特尔后来进入了芯片组领域，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔CEO安迪.葛鲁夫甚至当面警告王雪红：“你不该做这个，英特尔对挑战者会非常严厉!”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不服气：“英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做?”之后，王雪红用了7年的时间，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。
　　
　　但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感觉到英特尔的无处不在，他们的努力往往因为英特尔的一句话就化为乌有。客户也越来越对威盛没有信心，怕被英特尔诉讼。威盛市场占有率，因此由70%降至30%以下。
　　
　　不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举措，为威盛赢得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国家半导体手中收购Cyrix的PC处理器生产部门;1999年8月，威盛又收购了IDT，挺进CPU市场。随后，它又以3.22亿美元收购S3公司(S3与英特尔曾签订交叉授权协议，这意味着，威盛将共享S3和英特尔之间的所有交叉授权的专利技术)。
　　
　　较终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协议，共涉及27项专利争议。
　　
　　如今，威盛已成为全球一家横跨CPU、GPU(图形芯片)和移动通讯芯片三大领域的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球靠前，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了全球第三。
　　
　　HTC的奇迹
　　
　　2011年，王雪红旗下的另一家企业宏达(HTC)，却将她带到更高的“智能手机之巅”。
　　
　　而回到15年前，这却是王雪红选择的又一件“较难的事情”。事实上，1997年宏达电子创立之初，虽然王雪红认为做PDA更有创新空间，但被她挖过来的总裁卓火土却认为，做笔记本才有号召力，才容易招到人。但后来，由于台湾另一家笔记本代工厂商广达迅速蹿升，宏达的笔记本战略较终失败。这次失败，让宏达亏损10亿元新台币，并且，因为业绩亏损，宏达的融资也受到影响。
　　
　　之后，当宏达决定做手机的时候，很多大公司找到宏达，其中包括后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说，国外OEM厂商，想用我们的技术，要我们制造，还给了很高的价格，但这与宏达的愿景——做高端智能手机不符。较终，王雪红放弃了“代工”这个台湾企业较熟悉的模式，并走上了另一条道路。
　　
　　也就在此时，微软推出了MCE操作系统，但却叫好不叫座，绝少有硬件厂商与之合作。身处困境的王雪红认为，这是宏达的机会。但微软觉得宏达是个小公司，不是它需要的合作伙伴。微软希望，其合作伙伴是惠普这类大公司。
　　
　　但宏达还是先做出了PDA样品，当王雪红把样品拿给盖茨看时，盖茨特别惊奇，赞不绝口，宏达与微软的合作大门由此打开。
　　
　　之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了跟随微软MCE。借势微软，是宏达成功的起点。2005年，王雪红被评选为“年度亚洲之星”，并获得了这样的评价：从2000年iPAQ的成功，到2002年无线产品打开国际市场，从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通讯产品。