2012-03-05来源:中国厨卫吊顶网浏览量:
2012年伊始,家装公司深挖市场的倾向愈发明显,东易日盛继续拔高别墅市场;博洛尼向中低端消费者抛出橄榄枝;今朝深化老房装修,推出局部装修;实创推“好邻居计划”,发挥抱团优势……种种动作表明,家装行业开始了更细微的差别化经营之路。
家装公司调整布局
在2011年下半年,不少家装企业就已经预感到今年市场将更为严峻,因而,家装公司在2011年下半年就开始进行调整、布局。实创推“终身保修”,博洛尼“0风险装修计划”面世,轻舟提升尾款,让消费者掌握主动权。
张钧告诉记者,细分市场、准确定位、提升服务是家装企业应对2012年市场的必要措施,专门针对某一层面、某一区域的消费群体,有利于将产品和服务做深做精。
去年年末,今朝装饰顺势推出“老房局部装修”,汪晓兵认为,企业要在市场中站稳脚跟,必须找准自己的市场定位,对市场进行细分,实现差异化经营。企业要做自己擅长的,并且做出特色,做该领域的专家,以实力和声誉赢得消费者。
轻舟装饰总经理陈旭则告诉记者,找准定位、细分市场后,提升服务品质亦不可少。他认为精准市场定位能帮助企业有效地寻找市场,也有助于消费者找到合适的企业,而服务品质能帮助企业俘获消费者,建立口碑,保证企业的长远发展。
■细分市场
设计、服务拔“高“别墅市场
解释:别墅市场向来是家装公司式微之地,东易日盛和博洛尼一向以中高端定位深入人心,在别墅装修市场也占据一席之地。2012年,他们一直保持着品牌家装公司对高端别墅市场的强势地位,并试图扩大市场份额。