易小迪：调控促使房地产行业转型

　　　　据了解，万科对地板的集中采购始于2008年。由于万科的业务规模巨大，任何一家单独的供应商都不可能满足万科的采购需求，所以公司历来是与多家供应商共同合作。
　　
　　事实上，安信并非万科的地板供应商，也并非较大的供应商。2008年后万科与圣象、北美枫情、书香门第、巴洛克、大自然、大庄、德尔、宏耐、吉林森工金桥地板等木地板供应商都进行过合作。从采购比例来看，万科集团近三年的集中采购金额累计5.53亿元，其中安信地板的采购额为1.31亿元，在万科地板采购的总量中，大约只占23.7%，低于同期圣象的37.5%和北美枫情的30.3%。
　　
　　质量靠前，并非较低价中标
　　
　　针对有关“万科压低采购价格导致质量下降”的传闻，周卫军表示，这种说法并无事实依据。万科在供应商选择中并非只考虑价格，而是将产品质量作为是首要指标。在采购招标中，万科对抽检质量不合格的执行“一票否决”制度，直接取消其入围资格。只有在质量达到要求的大前提下，才会以合理低价作为选择标准。
　　
　　当被问及何为“合理低价”时，周卫军表示，集团采购价应不高于市场平均价。
　　
　　据他介绍，万科的采购上实施全程质量管控：首先，在投标前会有由两个部门的同事共同参与的飞行检查；在材料进场时又会检查一遍，不合格的产品退货处理；之后，还会进行不定期的飞行检查，质量不合格的必须立刻整改，并保留暂时中止合作的权利。
　　
　　“三权分立”确保相互制约
　　
　　据周卫军介绍，万科内部的采购并不是一个部门说了算，而是商务、技术、经济“三权分立”，相互协作，相互制约。
　　
　　其中，采购部主要负责资源开发、招投标实施、供应商评估与管理等商务事务；设计部、工程部则负责确定技术标准和产品定样；成本部负责制定目标成本，进行经济标评审。收到投标文件后由成本、采购共同开标。定标决策由采购决策委员会共同进行。
　　
　　对于违反职业道德和操守的行为，万科一贯的态度是“零容忍”。根据万科与每个供应商签署的《阳光合作协议》，如果供应商发生行贿行为，一经查实将对该供应商处以黄牌警告，并处以合同金额10%的罚款；如果一年内发生两次，则万科将向供应商“出示红牌”，有权暂停或终止合作。
　　
　　室内环境实验室即将投入使用
　　
　　此次发布会上，郁亮透露，为了进一步把控采购部品的质量关，公司已经在建的室内环境实验室将于上半年投入使用，未来万科的室内环境研究所里的环境仓是较严格、较权威的。
　　
　　据了解，“万科-深圳建科院联合室内环境实验室”由万科东莞建筑研究基地与深圳建科院共同建立。该实验室内设30立方米环境仓、1立方米环境仓、分光光度计及其他" >其他污染物分析仪器。建成后将具备正式检测的能力，可以检测包括甲醛在内的可挥发性的污染物。
　　
　　周卫军表示，室内环境实验室已进入设备安装和调试阶段，投入使用后，对于加强万科自身的材料检验能力，推动建筑的绿色环保将发挥积极的作用。
　　
　　继续坚持装修房不动摇
　　
　　由于国内装饰装修材料行业尚不成熟，相关的国家标准尚待进一步完善，对于企业来说，装修交付比毛坯交付，要面对更高的管理难度和经营压力。
　　
　　尽管如此，郁亮表示“如果我们不做，就意味着客户需要自己面对装修房的种种难题。作为企业，我们可以动员更多资源，应该比客户更有能力做好这件事情。所以我们也不会因为这件事情而改变装修房战略，我们会坚持做下去。”“无论如何，我们坚信装修房是国家未来发展策略之一，是行业发展趋势之一，符合国家绿色战略。不能因为现在有难度、有压力而放弃，我们会做好。我们当然希望通过行业共同努力，更好推动装修房策略，因为这是行业共同的责任。”