木门市场今年明年两年或有望走势良好

　　4.40%～50%的木门市场份额，还掌握在现场做木门的装修队手中。工业化、规模化的木门企业，还需要扩大知名度，降低单位成本，做好品质，做好服务，做好配套，才能从他们手里挤占更多的市场份额。比如，平板门(表面不复杂的、不带深度异型雕花的)一平方米油漆材料成本是40多元，一套平板木门(油漆材料、人工成本)在150-180元之间，一套表面复杂一些的(开放式漆)成本大约在200-300元之间。
　　
　　如何去优化成本做出更好的品质，如何去打“环保牌”，如何去击败现场做工的复合门(每套价格在1000-1200元之间)，那就需要企业与行业相关方面一起努力，拿到这个市场的话语权。
　　
　　5.一、二线城市较为拥挤，三、四线城市发展空间相对宽松。根据亚太传媒上两个月的一线门店调查显示，在零售上，地县门店较愿意经销门窗产品，他们的潜力目前没被充分挖掘出来。深圳一门企，2个月时间内，在佛山、惠州发展总代理商3家，利用3个月免费铺样板策略迅速招募各地经销商20多家。当然，三、四线市场要求企业的产品定位、产品结构、价格体系、物流售后及营销团队等，有相应配套才能奏效。同时，工程也不能忽略，按装修房在一线的推广，二线的扩大，三、四线的渗透，以后住宅、酒店、学校、银行、医院、市政等工程的推进，与房地产商(工程商)建立初步对接，也将产生新一轮的市场需求。
　　
　　6.室内房门中，木门主要对手是钢木门，但近年来，部分钢木门企业基于产品陷入低端的困境，可能会撤离资金，留出更多市场空间。而室内生态门呢?虽然博洛尼与顶固在国内率先提出生态门说法，但产品却叫好不叫座，发展了3-5年，却卖不动。浙江一家门销售的出生态门企打每套680元的价格，生态门像钢木门一样，又一次受到严重打击。目前，后者基本上没有对木门产生实质性影响，仅成为室内门的配角。因此，木门企业要在近一到两年内，苦练内功，做好产品，做好服务，做好配套，做好品牌。室内门市场空间仍然会比较大。
　　
　　7.室内房门中，木门的新的对手比如新材料类室内门，尚处于发展之中，一至两年内很难形成大的格局。比如，星星套装门的“竹门”，市场格局已定;金迪是“免漆门—PVC门”的鼻祖，但难以冲击木门;奔奔目前已成为“木塑高分子门”代表，但与木门相比，其处于低端市场，很难形成真正影响。而深圳多尔无缝晶硅科技门(一体成型、生产周期快、环保、不开裂、不变形)是否能成为下一个新材料、新工艺的代表者，从而掀起“门业革命”，还需要时间来检验。
　　
　　8.善用投资，正确用钱，将考量门企的控盘能力，用得恰当将会引发新一轮增长。属于制造业的门企，获得庞大资金不容易，有的会拉动企业进入新的发展期，但同时还需要谨慎。在与投资商周旋“拿地、拿(建)厂房”的同时，应提防投资商打着借钱、投资的名义实则打包高价出售资产(一般一出手或借或投1000万～2000万元现金，的确对门企老板产生巨大吸引力)，但有的是变相“盘活坏资产”，卖了坏资产，卖了存地，而木门企业则是陪填了辛苦钱，被银行信贷资金套牢，为融资商买单。
　　
　　总之，在目前调整阶段，特别是在第二次调整期，不论是木门企业，还是钢木门、生态门、铝门、新材料室内门企业，一方面固然是“狭路相逢勇者胜”;另一方面更要做好产品，搞好营销，提升管理，看到前景，营造下一轮发展契机。