博隆防水：网络E时代，品牌赢未来

　　1、准确定位，打造商品的核心竞争力。产品我觉得我们博隆防水首先要在内容和服务上取胜，一个产品要想从网络媒体的受众中取得一席之地，首先要在自身的内容和服务建设上做足功夫。其次，通过新的媒体形式进行内容推广的时候给自身找好定位。定位是网商战略的核心，和其他" >其他同类产品建立起一种可长期保持的差异化时，才能胜出对手。虽然同类商品的数量数不胜数，但是由于产品与产品之间的差异化不明显，内容同质化比较严重，因此受众很难区别这类产品，这对于产品的品牌建设来说，是一个致命的弱点。准确的定位，是产品品牌建设的基础保证。
　　
　　一个公司想通过网络打造自己的品牌，较重要的不在于规模的大小，在于的是细分领域的领先，使得自己所属领域做到较细、较精。公司的产品必须做到在自己专注的领域的成功、并超越自己。
　　
　　2、不断创新，寻求突破。这个创新包括多面性的创新，博隆产品虽是前几年才开始开发，但也算后起之秀，是这个行业的一匹黑马、一颗闪亮的新星，所以我们一定会在产品技术上保持创新，不断超越自己，为客户带来更多的放心和舒心。其次是宣传方式和内容上，单一的广告盈利模式是不能适应媒体的长期发展，如何寻找更多的盈利途径，是当前网商发展的的一大挑战。当然，想把自己产品的品牌打响也不是能脱离广告的支持的，但是如何能够突破传统的广告模式，以及单纯的广告贴片形式，对长远的发展来说，既是一大挑战，也是一大机遇。
　　
　　3、建立品牌体系。品牌体系包括母品牌和子品牌，通过母品牌带动子品牌的发展。就拿博隆品牌来说，这博隆这个母品牌下，我们可以发展例如博隆商圈、防水产品施工和基本价格指南及产品用途和性能查询、中国防水施工网、江苏防水网、中国防水堵漏网等。还可以在自己的企业网站建立自己品牌的论坛、博客、微博等等，这些都可以让这个行业内和想加入这个行业的行外人提供一个很好的交友、商讨的平台。还可以通过较大型一点的专业做建材的网站联合发起一些活动，例如在2011年，我们博隆就联合了慧聪网建立了一个很好的合作关系，同时参与了中国建材十大人物且摘取桂冠，马上赚取了业内相当多的“眼球”，效果是很令人满意的。
　　
　　4、组织一系列“事件活动”，增加产品在媒体的影响力。我们可以与一些名人建立合作关系，比如马云，他是阿里巴巴和淘宝这些人尽皆知的网站的创始人，也是网商都视为楷模的典范，这就完全可以通过网络和媒体上大力宣传、高调宣传，还可以将自己公司做过的一些较大较有名气的工程通过自己或各大知名网站、博客、微博进行撒网式传播，从而扩大产品的影响力。通过这样的活动，实际上是在为产品“品牌”来积累无形的资产。
　　
　　总之，随着现代技术的发展，网络时代的今天，如何在层出不穷的新媒体中突现出自己产品的实力和影响力，赢得受众的“眼球经济”，品牌建设无疑是一条捷径。但是品牌的建设，尤其是在充满了变数的虚幻的网络世界里，产品的品牌建设毕竟是一条漫长的路，是一个长期的过程。谁能在这漫长的道路中一路走下来、坚持下来，谁就是较后的赢家。