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欧神诺陶瓷:多重变脸迎接新挑战

2012-02-08来源:陶城报浏览量:

展厅的搬迁、营销模式的改变、核心竞争力的调整将成为欧神诺2012年的三个关键词。    “现在的沿海地区精装房比例越来越大,去年珠海的精装房比例高达90%,按照这种形势,零售的机会将越来越少,经销商要转

  在较近几大房地产商召开供应商大会的时候,能够入围的就只有八九家陶瓷企业,而且这几家陶企的名单都差不多。有业内人士表示,与房地产商强强联合的陶企格局已经形成,新的陶瓷企业再想进入这个市场非常困难。
  
  面对这种形势,经销商也要转变传统的营销模式,沿海地区一二级市场的精装房比例逐步增大,加上国家这几年对于经济保障房的支持力度,属于零售的市场份额所剩无几。因此,经销商要定位准确,对于一二级市场应当积极寻求与地产商的合作,发展工程渠道。
  
  竞争力转变:
  
  从依靠产品到依靠综合实力

  
  2011年众多陶企推出微晶石,这不仅体现了市场的发展需求,也从另一个侧面反映了产品不再是企业的竞争力。随着生产技术的发展,产品同质化现象非常严重。
  
  过去企业的发展,主要依靠产品的生产力,但现在单纯依靠产品会遇到很多发展瓶颈,企业的生命周期也比较短。
  
  现在企业的市场竞争更多的是综合实力的竞争,从产品、终端、渠道、品牌到整个系统的服务能力才构成企业的核心竞争力。正如欧神诺提出“天下无砖”的理念一样,陶瓷企业卖的不仅仅是砖,而是给消费者提供一个舒适的生活空间。
  
  “欧神诺发展到今天,不是完全靠产品来推动企业的发展,但是优质的产品必然是我们不可缺少的一部分,这是一个综合实力的体现。包括终端、渠道、产品、品牌,创新,整个系统的服务能力,解决方案的能力,开拓市场的业务能力,整个流程运作的**性,都会成为我们核心的竞争力。”

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