包钢西创利源水泥打造循环经济基地实录

　　“掌控资源者胜”，这句话让资源与产能同在的利源水泥底气十足。
　　
　　走过萧条的2011年，利源水泥开始在迷雾中见到一线曙光，而这道曙光正是来自于包钢的新体系建设。2012年，新体系建设将进入快速推进期，巨大的水泥需求量将给利源水泥带来同步发展的较佳机遇。目前，利源水泥水泥车间生产项目正加紧建设。随着春天的到来、气温逐渐转暖，利源水泥已准备好在新体系建设工地上展开一场春季攻势。
　　
　　“十二五”末期，随着包钢大建设的结束，利源水泥将何去何从？利源水泥的跳跃性思维再次将企业发展前景展现在眼前：在山西、陕西、河北等省份建立自己的储运站，以吨包装的形式扩大市场。如今，利源水泥已经在市区建立了营销点，外聘有市场经验的营销人员开拓市场。以销定产的原则将引导利源水泥产能进一步有效释放。
　　
　　利源水泥的发展变化及其自身所处产业链条的位置，得到了包钢（集团）公司和包钢西创的极大重视。包钢集团三届四次职代会将利源水泥定位为绿色建材产业链的“龙头”；包钢（集团）公司董事长、党委书记周秉利更是将发展冶金固废资源综合利用发展，放置在包钢未来六条新兴产业当中布局。
　　
　　利源水泥一步踏入发展的春天。
　　
　　和谐：心手相牵水乳交融
　　
　　利源水泥从事的是一项利己、利民、利国的绿色产业，不仅创造着人与环境的和谐，自身也在和谐的氛围中寻求着发展。
　　
　　2012年元旦，一场别开生面的晚会上，12位综企公司原水泥厂的老职工合唱一首《感恩的心》。人们看到，这些双手粗糙、皱纹布满脸颊的老工人眼里都含着激动的泪花。是啊！原水泥厂30多年的创业饱含了他们的辛勤与血汗，而新企业的蓬勃发展又带着他们一路前行。
　　
　　民生、民意、民智……虽然所有制不同、身份各异，但坚定的目标让所有职工同心同德。
　　
　　在利源水泥的花名册上有全民工、集体工、劳务工，其中劳务工身份还包括两种，职工身份是包钢各单位中较复杂的一个。新企业成立至今，利源水泥一直努力构建着企业和谐、提升着企业的内生动力。
　　
　　重组之初，赵百仁深深地认识到两家企业存在的文化差异。综企公司的职工具有特别能吃苦的作风，他们从人拉肩扛的粗放式劳动中走来，具有更强的市场承受力和耐压能力；而原微粉厂职工多以年轻人为主，他们文化素质高、思路观念新、接受能力强。两江之水汇成一河，更需要一种新文化的创建。