康辉木业：围绕地板开启的泛家居格局

　　其实，在资源分配及业务掌控方面，地板企业由于起步晚、成长时间短，尚不具备全面化的多元经营，只有坚定的保持并发挥主营优势项目、分次递进补充品类，才可以让地板企业发展的更加稳健。
　　
　　步骤紧密的泛家居
　　
　　康辉在向“泛家居”迈进的过程中，每走一步，都是经过深思熟虑、细心规划的，而且每一步之间都是层层递进、相互关联的。根据远景计划，康辉转型发展关联产业的靠前步是延伸到木门行业，既通过康辉世家木门进行泛家居的首次尝试，积累经验之后，接下来再在楼梯、墙纸等及其他" >其他家居品类上做文章。
　　
　　康辉之所以会在2011年介入到泛家居的阵营中来，一方面是大家居发展趋势的潮流不可逆。当下，消费者逐步对一站式服务热衷起来，尤其是一些高端客户，他们的消费习惯将直接导致建材家居企业销售模式和产品线的变化。另外，国内建材市场经过多年的发展，已经渐入“盈利瓶颈”阶段，为了给企业带来二次市场拓展，为了给企业合作伙伴带来稳定、持续的盈利点，大家居趋势就不可回避。
　　
　　也许在一段时间内，多元化经营是少数地板企业的选择，但是在经历了近30年的发展之后，地板行业和市场都渐渐走向了稳定和成熟，面对不可预知的宏观环境和更加专业、更加理性、更加挑剔、更加有选择权的消费者，地板企业不能无所作为，除了在主营方向上要有所突破外，更要在适当的情况下，推进其他家居品类的发展以作地板品类的有效补充。只有这样，地板企业的发展根基才会更加稳健、发展前景才会更加明确。
　　
　　市场的发展，不允许企业原地踏步，如果企业不去调整自身以顺应发展趋势，那么迟早将会被淘汰出局。康辉所选择的道路，是结合自身现实情况，客观认识行业、市场环境发展后的结果。另外，为了更好的体现以突出地板为核心业务、持续推进其他家居品类做补充的泛家居格局战略，凌驾于康辉品牌之上的全新泛家居企业——康立德将在不久之后登上行业的舞台。届时，新一代品牌形象、新一代战略目标、新一代产品结构的康立德将会具有更加强大的综合竞争力。