中材国际2011年新签合同同比增35%

　　武守富在报告中回顾了公司2011年的工作和成绩，认真分析了经济形势，安排了2012年的重点工作。他指出，2012年公司要抓住机遇，深化改革，大力推进公司全球化运营，大力推动发展方式转变和业务结构调整，在创新业务发展模式方面取得新突破，着力提升发展质量和公司价值管理，全面推进做优做强。要重点做好八个方面的工作：一是坚持做强主业，完善资源配置模式，着力提升履约质量；二是努力完善营销策略，进一步提高市场占有率；三是加快发展方式转变和业务结构调整；四是继续推进业务单元整合后一体化建设工作，着力提高资源配置效率；五是扎实做好装备制造业务的整体规划，着力打造国际一流装备制造企业；六是坚持技术创新引领，着力增强发展后劲；七是强化”管理创新年“工作，进一步提升科学管理水平；八是加强党建和企业文化建设，为公司发展营造和谐氛围。武守富说，在新的发展阶段要抓好应对复杂经济形势的各项措施，保持生产经营平稳较快增长；推进结构调整进程，切实转变发展方式，进一步提升企业发展质量；全面开展”管理创新年“活动，稳步提高公司管控能力和企业经营效益；坚持科技创新，增强企业自主创新能力；进一步加强人才队伍建设，优化人才结构，海外项目要提高人才本土化的比重。
　　
　　王伟在讲话中也对2012年工作进行了部署，他指出，2011年公司解放思想、勇于探索，围绕战略，紧抓机遇，实现了新起点上的新发展。成绩的取得主要得益于几个方面：具有厚积薄发的技术和人才积累；具有适应客户和市场需要的业务模式；具有中国因素造就的产业集群优势；具有一个轻资产、低成本扩张的产业发展之路；具有相较竞争对手的成本和工期优势；具有一个持续改进、持续完善自身的治理结构；具有一支富有奉献精神的员工队伍。
　　
　　王伟表示，在全面科学分析了公司面临的国内外形势之后，按照中央经济工作会议”稳中求进“的总体要求，围绕公司新的五年发展目标和”管理创新年“的工作要求，2012年中材国际要着力做好以下几个方面的工作：一是客观认识主业发展水平，推进水泥技术装备工程业统一管控体系的精耕细作；二是大力推动新产业快速发展，推进公司由专业化服务商向综合运营企业集团转型；三是进一步健全公司治理，推进管理目标向”价值管理“转变；四是积极推进公司发展战略的深度实施。王伟强调2012年公司要认真学习央企负责人会议、中材集团工作会议精神，积极落实工作安排，全面开展”管理创新年“活动；继续推进资源协同和管理整合，引领市场健康发展；强化科技创新，推进产研协同，加大科研成果储备，立足行业科技创新制高点；加强党建工作，弘扬企业文化，强化干部队伍建设，提升安全生产管理水平，持续提升企业发展的软实力。王伟较后表示，2012年是公司全面推进做强做优、提升发展质量、创造公司价值的关键一年，公司将在中材集团的正确领导下坚定信心，理清思路，奋发向上，在带动行业转型升级和结构调整方面发挥引领作用，为国民经济平稳较快发展做出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
　　
　　会议举行了分组讨论，与会人员一致认为在全球经济的复杂形势的背景下，正是调整发展的好时机，中材国际要抓住机遇在全球范围内更加**配置资源，拓展发展空间，切实提高发展的质量和水平。王伟代表中材国际与南京公司、天津公司、成都院有限公司、装备集团等分（子）公司的负责人逐一签署了2012年经营目标责任书和安全生产责任书。
　　
　　中材国际各板块党政负责人和总部各职能部门负责人参加了会议。