久盛地板“龙腾久盛、再创辉煌”--2012年员工新春团拜会

　　一、做到八个强化。
　　
　　强化公司管理团队建设，全面提高思想素质、工作能力和管理水平；强化营销机制建设，建立目标清晰、职、权、利明确、费销结合的营销制度，加大激励机制；强化营销渠道模式创新，建立健全复合型渠道模式并全面实施；强化品牌建设，对品牌进行整体梳理，精准定位，准确实施，进一步提升品牌影响力；强化提高企业自主创新能力，组织实施重大科技项目和重大科技成果转化及产业化，真正体现久盛制造为久盛创造；强化产品管理，健全产供销机制，拓展市场、提高运营效率；强化精细管理，生产管理要精益求精，预算管控要精打细算，营销渠道要精耕细作，降低成本提**益；强化优化流程规范运作，建立科学的流程和审计管控机制，实现领导管人、流程管事。
　　
　　二、实现6大提升
　　
　　即公司形象地位有较大提升，员工素质能力有较大提升，市场规模质量有较大提升，公司羸利能力有较大提升，科技创新能力有较大提升，员工生活质量有较大提升。
　　
　　张董事长较后说：久盛地板历经十年发展，达到今天占地面积500多亩，年产能超过2000万平方米，员工近千人，国内专卖店近千家的规模，离不开全体员工的默默奉献。我们久盛人始终满怀感恩之心学会分享，深知众志成城；始终保持奋发向上勇攀高峰的精神信念，不断超越自我。十年的艰苦创业，十年的奋斗辉煌，已经成为历史！面对下一个十年，我们依然激情满怀，信心百倍！2012年已经到来，面对这个充满挑战的一年，我殷切期望大家，继续坚定发展的信心，继续充满昂扬的斗志，继续保持奋进的激情，让我们紧紧携手，勇往直前，勇攀高峰，共创下一个属于全体久盛人的新辉煌！
　　
　　会议结束后，员工们还表演了热烈向上、丰富多彩的节目。