英皇卫浴全国经销商大会媒体发布会召开

　　2012机会与挑战并存
　　
　　2012新年新气象，英皇卫浴发布“转变2012”的新口号，是新的机遇，也是新的挑战，客观上要求企业必须对营销观念、销售网络、运营模式、企业文化等做出相应调整。对此，英皇卫浴总经理梁慧枝信心十足，她说：“英皇卫浴将通过转变商品、成本、营销网络三个支柱以及管理模式的升级，采用创新思维，整合利用优势资源，实现企业厚积薄发，推动挑战目标的达成。”
　　
　　首先，研发转变：英皇卫浴将在整体上保持中高端卫浴方向不变的基础上，在低端与个性、定制上转变。以规模优势，打造低端价格竞争。以工艺门槛，打造中间差异化竞争。以技术领先，打造高端、定制竞争。
　　
　　其次，制造转变：江西工厂顺利投产，解决陶瓷供货紧张的局面；高明五金工厂于2012年上半年投产，基础竞争加强。优化销售与制造流程，以速度、质量制胜。
　　
　　再次，营销转变：增设培训部门，由全国每年一次店长培训，升级为区域统一两次，全国统一一次；增设终端服务部，帮助经销商升级管理，渠道扩建，店面优化，实行一带一的策略；增设市场战略资金，针对区域情况，实行战略扶持。
　　
　　较后，还要在服务和创新两个方面进行转变，配合其他" >其他方面，以较激情的心态，较温馨的服务，较的创新，来保障英皇卫浴实现未来新的战略目标。