木门营销：郝东滢的他与他

　　2003年，他提出了“保证金营销”方案。在澳森品牌推广中，实施了“信用保证金制度”，即客户缴纳一定额度的保证金，就可以在公司进货时当货款使用，但在月底必须补齐使用的货款金额。这一方案使泰亨科技的发展产生了质的飞跃。
　　
　　2004年，郝东滢又提出了支持终端市场店面装修的“163工程”，累计完成店面装修200多家。在这一年中，他还指导业务部推出了“会议营销”的新模式。次年，泰亨科技又在全国木门行业中首次采用会议营销的模式招商。
　　
　　2006年，泰亨在沈阳召开全国经销商年会，郝东滢提出了《泰亨二级经销商指导方案》，并推出了“回归销售”的营销策划，推出了技术全面升级攻略版和装修DIY亲情版，让业界耳目一新。郝东滢的这一营销策划成功地将经销商变成二级加工基地，延伸了企业产业的链条，让顾客体验到了参与装修的快乐，更人性、更全面的契合了顾客装修个性化的需求。
　　
　　2007年，郝东滢根据市场的需求提出了品类管理的新概念。品类管理成为泰亨企业的优势竞争力。为此，泰亨科技推出了将当前产品品类合理组合的顾客体验服务，即“生活体验馆终端展示”。同年，又推出了广告费先行支付的办法，调动了经销商的积极性。在郝东滢的全新营销理念的带动下，泰亨科技入选“中国木门30强”。
　　
　　2008年，郝东滢提出了“非奥运营销”新理念，根据市场制定出“以客户为导向的差异化服务战略”的全新营销模式。也是在这一年，郝东滢结合08年运动年、奥运年，围绕差异化服务战略，提出了完美营销1.0的营销方案，对经销商加大了广告支持力度（经销商与厂家广告费1:1的比例投放）。
　　
　　2009—2011年，郝东滢提出了将木门、地板、柜门板销售相结合的“三位一体”的经营模式和营销2.0的营销模式（客户投入广告费1，公司即投入广告费2倍），采用代理制与经纪人托付制度相结合，实现了网络下沉，强化了三、四线市场管理，进一步挖掘了市场的潜力。
　　
　　成功根本：拙诚待人
　　
　　“世事无论大与小，都是靠脚踏实地做出来的，不是投机取巧所能办成的”，郝东滢认为，“天下事根本制胜之道，唯天下之至诚”。无论是管理一个企业，还是管理一个部门，都要做到“言必行，行必果”。能力固然重要，但是那种源自人性本质的真、善才会让人产生真正意义上的心灵碰撞。
　　
　　郝东滢在待人接物中，始终坚持“拙诚”二字。上对总裁，下对下属，他都做到了诚实守信。他总是坚信天道酬勤，即使别人以虚假的态度对他，他也要以真诚的态度对待别人。他的这种生活、工作态度，赢得了他身边的朋友、同事、客户的认可。
　　
　　没有职位、身份、地位之分，对每个人“拙诚”，这就是郝东滢的为人处世之道。此外，在工作中，他还表现出了一个非常重要的特征——聆听。时有客户因为一些工作琐事打电话向他倾诉，按照公司程序这些事情都会有相应的品牌经理协调解决，但是郝经理却总是耐心聆听客户倾诉，理清脉络后，指示相关人员解决。他从未以公司程序为借口来推辞。此外，经常有一些经销商在遇到把握不准市场、经营困惑等问题时也会咨询他，而他也总是不厌其烦，或为经销商分析市场形势、或给经销商一些合理的建议。