吉林德全水泥开创能源发展新时代

　　为降低成本，他带领部门负责人深入一线，挖掘节能降耗潜力，采取了躲峰作业等一系列措施和手段，极大降低了运行成本；坚持每月召开成本分析会，与技术人员钻研投料技术方案，研究如何提高主机运转率；为扩大产品销售量，朴松春带领营销团队开展市场调研、拓展营销，实现营销策略由过去同行企业是竞争对手向现在共同开发市场转变；坚持践行“价本利”原则，与冀东、亚泰等大集团经过4次价格联盟，使得企业水泥价格与北方水泥价格始终保持一致，水泥价格同比上涨了32.88%，创造了销售价格历史新记录，大大地增加了企业的盈利空间。
　　
　　面对企业水泥产能过剩而延边区域水泥需求量有限的问题，企业积极实施走出去战略，拓展国际市场。2011年，朴松春先后赴朝鲜罗先地区6次，与当地政府有关部门进行洽谈，目前，与朝方合作建设60万吨水泥粉磨站项目已纳入企业主要工作议程，为企业开辟国际市场打下了坚实的基础。
　　
　　以人为本让发展成果惠及职工
　　
　　人，是企业之本，是企业的靠前资源。只有在主观上树立以人为本的理念，才能为职工的切身利益着想，才能激发企业职工的积极性，才能打下坚实的人力资源基础，才能推动企业快速发展。
　　
　　人才是企业发展的决定性因素，这早已在企业界达成共识。朴松春确立了“尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创新”的观念，加强了人才的吸收和培养。结合企业实际，他从队伍建设、安全生产、劳动保障等方面，对专业技术人才进行了再深造、再提高。今年，企业共组织170多人次参加各种学习班，培养了一批有知识、懂专业、会管理、年轻有为的中层管理人员，并先后提拔了总经理助理干部8名，车间副主任级干部13名。
　　
　　安全关系到职工的生命和幸福，朴松春始终把企业安全生产作为头等大事来抓。企业先后投入15.3万多元开展形式多样的安全教育培训，排查安全隐患，改善安全生产环境，并为职工购置安全帽、安全带、安全鞋等安全用品。职工较直接、较现实的利益问题，就是朴松春较关心的问题。为了从根本上解除企业职工的后顾之忧，激发每个人的积极性，增强职工对企业的归宿感。企业与每名职工签订《劳动合同》，并办理了“五险一金”，实行了岗位技能工资制，职工工资每年增幅10%，努力让企业发展成果真正惠及到广大职工。现在，企业职工月平均工资达到2000多元。
　　
　　一分耕耘一分收获。2009年以来，朴松春先后荣获吉林省“五一劳动奖章”、北方水泥经营管理者等多项荣誉。正是在朴松春的带领下，吉林德全水泥集团逐步走向稳定、走向壮大、走向辉煌。