2011-11-18来源:中国经济新闻网浏览量:
它,1年多时间里,在90个城市,建立了120家专卖店,而且是在高端卖场。 它,诞生伊始,就成为行业热议的话题。直至今天,它依然占据着独领风骚的潜质。 它是玛缇。 为什么玛缇能做得这么好?
记者:这次陶博会玛缇取得了怎样的效果?
梁伟权:这次陶博会有高端设计师、我们的终端合作伙伴、意向客户、全国工装百强来到我们玛缇,他们都非常认同玛缇做产品的方式。玛缇无论在生产、研发、技术、推广方面,都有自己的独特之处。
我也相信,我们玛缇给设计师带来了灵感上的触动与突破。
记者:玛缇提倡时尚文化,被评为“中国陶瓷时尚品牌”,请问你们认为什么是时尚?又是如何践行时尚的?
梁伟权:时尚不一定是追求潮流,更多是风格上的表达。从更深层次意义来讲,时尚则是一种自我、生命力、魅力、变化、品位。
首先我们是唤起员工对时尚理念的共鸣,让员工对自己的生活方式、衣着、打扮、性格都注重起来。当然,在这同时也会注重找到合适自己的时尚。
而对陶瓷来说,与时尚紧密相连的不单单是产品,还有团队管理、人文文化、设计理念等。可以说,我们营造了自己独有的、独特的时尚文化与时尚气度。这已成了我们的行为标签,别人一看这个东西这种风格或这种做法,就知道它是不是出自玛缇。而这些都是无法被复制的。我认为,这便是我们玛缇的成功之处,也是我们今年取得的突破。
记者:在过去一年多时间里,玛缇在终端建设上取得了哪些成绩?
梁伟权:我们在终端的专卖店,截止到这次陶博会前夕,已经达到120家,而且都是在全国一二线城市的高端家居建材卖场里。这个成绩,受到了同行的热切关注、议论,甚至被同行考察、调研,想知道为什么我们在并不那么乐观的大环境中却仍能取得成功。
我认为,所谓的专卖店建设觉不仅仅是一种装修,较重要是它的盈利模式。我们玛缇非常注重盈利模式的创新、挖掘,并将坚持不懈在这条路上探究下去。
我们现在在跟一些知名的大房地产公司合作。为什么能跟这些公司达成合作?这些大房地产公司的建筑、人居环境想表达的更多是一种时尚、奢华、舒适的感觉,而我们玛缇刚好能满足他们。也就是在今年初,玛缇被评为陶瓷行业一家“中国陶瓷时尚品牌”。这是我们的骄傲,更是我们一直以来身体力行的理念。
记者:玛缇的企业文化是怎样的?
梁伟权:每一位员工,都能以玛缇为家,玛缇也能视每一位员工为家人,能给其形成归属感。这是我们企业文化的根本。我们把促进员工不断进步、不断总结视为责任。
玛缇还有一种非常好的文化,就是公平公正,我们这里没有政治文化,每位同事之间都是平等的。每一名玛缇人,都有一个很好的上升通道,而且是完全公平的。我们认为,在一个团队里,如果每个人都能充分发挥自己的能力,这样的团队就无懈可击。
另外,我们还注重创新文化,力求在原有基础上不断进步,不断超越自己。
你平时来玛缇,会发现我们这里经常都是热热闹闹的,大家的精神状态都很饱满,这是一种无形的企业文化、团队文化。就像人的魅力一样,玛缇文化是由内而外散发出来的。
记者:玛缇如何看待目前激烈的竞争环境?
梁伟权:无论什么行业,竞争都不可避免地存在。对陶瓷行业来说,我认为影响较厉害的竞争是反倾销。
但是我认为,竞争对玛缇来说恰恰是个机会。
纵观佛山陶瓷这集中发展的二十几年,有些品牌规划得好,至今发展得也很好,成为了一个品牌。而大部分企业,则没有清晰的规划,或者规划一团糟,结果可想而知,甚至销声匿迹。所以,对有长远规划的品牌来说,竞争是一个机会,市场变化只是格局的变化。
玛缇从诞生伊始,就有很好的规划,很清晰的定位、路线,而且是不可复制的,拥有非常大的潜力。所以,竞争对我们来说,是个机会。