品牌地板跨业木门 终端联合跑马圈地

　　目前中国木门企业的生产和销售方式却制约着整个行业的良性发展，很多企业经历了10几年发展，但整个中国木门厂家生产总额在1亿以上的企业寥寥无几，和建材行业的其他" >其他品类如地板、瓷砖、油漆涂料" >油漆涂料企业相比发展严重滞后，比如现在精装修房，一般对地板、瓷砖、油漆、橱柜、电器等产品都有品牌约定，但对木门却很少指定品牌。
　　
　　市场所缺少的、不成熟的、稀缺的，正是企业在夹缝中生存的机会!圣象木门湖北事业部经理黎乾林针对这个商机说道，’如果木门标准化了，门洞标准化了，住宅产业化了木质门的竞争就会趋向白热化。
　　
　　而当前，在地板行业已经较为成熟的各大企业开始进军木门行业，这种终端联合，圈占市场的模式正如火如荼地开展。一方面企业运用手头成熟的资源打破木门产业的瓶颈，让木门也可以标准化、规模化生产，形成备货库存，市场的竞争更多的增加了资金等压力，规模化的企业，另一方面，像圣象合雅等已经占领制高点的企业，就有机会收购重组、合作，逐渐把市场网络兼并，跑马圈地，快速做大。
　　
　　2007年木门行业总值达到400亿，而生产总额在1亿以上的企业寥寥无几。数据似乎可以充分表明木门行业发展并不成熟，还处于一个摸索阶段。
　　
　　’木门行业经过5到10年的产业升级，会涌现出几家或十几家大的品牌企业，全国的木门企业至少有50%以上会面临被兼并、淘汰的命运，即使能够生存但市场空间也很小了’。黎乾林说。
　　
　　打造模式强化品牌
　　
　　行业发展不成熟也是门企无法走出区域局限，竖立起全国品牌的一个原因所在。北京的木门企业据不完全统计在1000家左右，而实际上有资质的不到200家，很多无资质的小公司小企业在争夺这块蛋糕，使得正规企业的发展道路走得更加艰辛。而另外一方面关于木门的知识产权相对薄弱，这给了小公司发展的一些空间。整个行业木门样式同一化的程度相当高，由于整个行业门槛较低，十几个人就可进行生产，这种木门样式的同一化，给了很多小公司的模仿机会，也可说是养活了一批人。
　　
　　就以圣象为例，在木门业发展的时间并不长，从2008年上半年开始进入木门行业，但集团关注木门行业时间却有很长时间了，2008年圣象木门投资2.1亿建立了工厂，其中设备投资比较大。据悉，木门上的投资将达到5.6亿元，产能达到150万套，我们将成为中国乃至世界木门行业的超级航母，将中国木门的发展带到一个新的高度!
　　
　　’做企业，不仅要做一个生意人，更要做一个经营者。做生意和经营一家企业是两回事。’，日本首富柳井正在他的书里《一胜九败》中说：’经营者和生意人的区别在哪里?生意人大多是喜欢买卖商品这种商业行为方式的。从这个意义上来说，大多数中小企业的社长，都还称不上是经营者。经营者必须有明确的目标，能够制定出严密的经营计划，带领企业迅速成长，较大限度扩大企业的效益。’
　　
　　木门这条路子已经寻找到，瓶颈问题也亟待突破进军之后，如何做大做强，’升级提速，加速成功;打造模式，强化品牌’按照柳井正所给出的思路，做经营者，这或许是世友、梦天、大自然、圣象这些进军木门业的企业应该思考的关键问题。