乐华陶瓷谢岳荣：十六年磨一“箭”

    【建材网】十六年磨一“箭”，企业实力和业内公认较强的销售网络让“谢总”成为陶瓷卫浴行业的实力派“偶像”。
　　
　　事实上，谢总是一个标准的“实力”派。他处事不张扬，低调务实是他的特点，少说多做是他的性格；他不善言辞，讷于言而敏于行，素有君子之风，为业内人所尊敬；他主张中庸，他说，在他的字典里没有轰轰烈烈这类词；他非常包容，尤其是对于新事物，创造了行业的无数个“靠前”，把以“箭牌”卫浴为代表的乐华集团打造成为民族品牌领军企业，改写了中国卫浴市场的格局。
　　
　　对于中国卫浴行业而言，他就是“行业一哥”，驰骋卫浴江湖几十年的故事就像神话一般在业内被广为流传。
　　
　　1984年，谢岳荣从景德镇陶瓷学院陶瓷工程系毕业后，分到了佛山东平陶瓷厂从事技术工作，在人才稀缺的年代，成为厂里的靠前个大学生。据他回忆，当时整个佛山陶瓷行业只有17位大学生。1987年，谢岳荣就做到了副厂长。毕业三年就当上了副厂长，这在当时的陶瓷行业也是少见的。对此，谢岳荣却只是浅浅一笑，认为自己只是勤能补拙。
　　
　　1992年，陶瓷卫浴行业掀起一股创业大潮，社会大环境鼓励大家创办实业。而此时的谢岳荣也感觉到原有企业束缚太多，于是辞掉了八年的工作，凭借自身的专业技术，依靠帮一些企业建厂，用两年的时间积累了人生的靠前桶金，随后便于朋友一起“下海”，创办了佛山乐华陶瓷洁具有限公司。
　　
　　多元化发展思维打造新运作模式
　　
　　1994年建立了靠前条窑炉，1995年生产出靠前批马桶，1999年研发出靠前款龙头，2000年靠前款浴缸诞生，2004年出产靠前款浴室柜，2008年推出了靠前块瓷砖，2010年宣布进入橱柜领域，2011年筹划衣柜木门市场……如今，乐华集团旗下已经拥有箭牌、法恩莎和安华三大瓷砖卫浴品牌，涉足瓷砖、卫浴、橱柜等多领域，正走在大家居的多元化发展道路上。
　　
　　2008年，国内卫浴“老将”箭牌提出进军瓷砖界，依靠全国1800多家专卖店的渠道优势和行业品牌优势，箭牌瓷砖在创立后前两年都保持了80%的增长，成长速度惊人。2010年，在“瓷卫一体”的发展理念上，谢岳荣又瞄准“整体家居”，提出2011年迅速攻取橱柜木门市场的目标，进一步扩大了“箭牌家族”的影响力。
　　
　　对于多元化发展模式，谢岳荣表示，这是符合现实需求的，决定多元化的关键因素有以下几点：靠前，这是由消费需求决定的，消费者对于整体家居的需求将越来越庞大，一体化产品选购能够满足消费者的多元消费需求；第二，这是由企业的经济实力、团队实力和经营习惯决定的。只有企业经济基础够硬，才能考虑多元化发展。另外，能否走多元化发展的道路，还要看团队实力以及从企业管理层到终端人员的执行能力。