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品牌木门:统一渠道“交叉销售”

2011-11-17来源:互联网浏览量:

产能瓶颈、销售瓶颈、市场瓶颈,是木门企业品牌化之路必须跨越的三道门槛。很多企业发展到一定规模,销量就会徘徊不前。如何突破发展瓶颈,找到新的利润增长点,成为企业无法回避的课题。有些企业选择进驻关联行业,

  帝象地板就是泰亨科技为顺应市场需求,满足木门渠道商诉求推出的新品。帝象地板利用现有的木门营销渠道,每年以10%--20%的增幅发展。由于复合利用现有销售渠道,成本优势十分明显,市场开发效率高。郭经理表示,企业发展模式多元化、产品多样性产生的效能将会在未来几年显现。他相信,发展到一定阶段后,新项目对公司的贡献至少可以再造半个“泰亨”。
  
  派朗:以木门为基元,瞄准整体家居市场
  
  近几年,家居体验式消费日趋盛行。整体家居成为家居生产企业崭新的发展思路。据一项市场调查资料显示,目前我国城市居民家庭中,整体家居拥有率仅占6.8%,远低于欧美发达国家72%的平均水平。从市场需求以及市场容量来看,整体家居显然具有庞大的市场潜力。在这种市场背景之下,很多木门生产企业顶住了不断增加的成本压力以及日益加剧的行业竞争,瞄准了整体家居市场,抢先入驻。
  
  派朗木门作为山西木门行业区域品牌的代表之一,在发展过程中,产生了这样的困惑:产量和销量在不断扩大,但利润却上升得十分缓慢。2008年,该企业的木门销售额近2000万元人民币,然而利润却差强人意。董事长郭脞虎敏锐地察觉了问题所在,把握住了整体家居市场的发展机遇,在当地率先推出整体家居系列产品,取得了良好的经济效益。
  
  通过成熟的木门销售渠道,依托“交叉销售”的营销模式,历经数年的市场运作后,派朗公司已经形成了木门、楼梯、整体家居、印象空间四大系列上千个品种的生产研发线。旗下“欣派朗”品牌中的热销整体家居系列产品就达13个。派朗木门目前已成为一家以木门产品系列为基元,致力于整体家居系
  
  列产品的研发、设计、生产、销售于一体的综合型企业,实现了室内家居装饰产品“工厂化”生产。

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