TATA木门精英之声：危机=危险+机会

　　霍尔茨门业总经理赵崇联
　　
　　伯艺木门总经理王显：主要体现在生产和销售两个方面。一方面是用工荒的问题，要给企业员工一个好的平台，给他们提供更好的住宿，或者生产条件，这是增加的成本；第二个是销售方面，木门行业到今天，企业不断加大活动的力度，去带来我们销售方面的业绩，我觉得这方面也是一个成本的增长。咱们今年成本上升的幅度大概有多大，我认为有五个点到十个点。
　　
　　对策：
　　
　　减缓实体店的增速
　　
　　TATA木门董事长吴晨曦：降低成本不能以降低产品质量为前提，不能降低员工工资收入为前提，这里面肯定在管理上要下功夫，在细节上、在产能效率上下功夫。我们目前从这个角度来讲，像TATA木门，我们实体店翻一番，从一百多个店激增到接近400个，今天我们要使用互联网，在网上开通30多个地区的网店，从2010年我们肯定在开实体店上稍微减缓，减缓的目的是降低运营成本，提高销售效率，这样从成本上降低以后，会给产品价格留一个空间给消费者，所以我们在网店开拓方面也是有考虑的。
　　
　　伯艺木门总经理王显
　　
　　增加自动化现代化减少用人劳动力
　　
　　霍尔茨门业总经理赵崇联：随着金融危机的复苏，通货或许来临，加强自动化、现代化、科学技术管理水平的提升，减少劳动力，用它来解决一些问题，对门业的发展可能会更好一些，所以较后能不能达到较好，我个人认为不求较大，只能一步一步地把它做好。
　　
　　减少生产环节和销售方面的成本
　　
　　伯艺木门总经理王显：我可能会在生产方面节能减耗，尽可能在管理方面下大力气，包括生产环节的流通，从而进一步减少生产成本。销售这方面，我们可能会不断地用新产品的推出，来带动咱们产品的利润空间。
　　
　　梦天木门副总经理余静滨
　　
　　影响：
　　
　　成本上升会推动标准化的推进
　　
　　梦天木门副总经理余静滨：通货膨胀成本上升的问题，也肯定会推动标准化的推进，因为成本不断地上升，价格也不断地上升，水涨船高达到一个高度以后，标准化的进度会提前。将来个性化的需求会越来越强，但是我们是不是能够选择用模糊的标准化来解决个性化的需求，这是一个想法。