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2011-09-20来源：互联网浏览量：
2011年，楼市深度大调整，中国门窗行业面临巨大竞争压力，门窗企业面临着前所未有的“寒冬”，该如何过冬?笔者认为应该从以下两个方面入手。 一方面要抓住战略机遇期，门窗企业应趁机进入二三级市
【建材网】2011年，楼市深度大调整，中国门窗行业面临巨大竞争压力，门窗企业面临着前所未有的“寒冬”，该如何过冬?笔者认为应该从以下两个方面入手。
一方面要抓住战略机遇期，门窗企业应趁机进入二三级市场。在二三级市场精耕细作，不仅要加强二三级市场的销售及售后服务，还要加大营销活动的力度，切实把销售渠道下沉到有消费潜力的中小城市。创元木业总经理张洪涛告诉笔者，按照年初制定的目标，创元已超额完成上半年的销售任务，全实木制造的套装门深受聊城本地市场欢迎。
另一方面，在网络领域要有所作为，利用团购网络的优势吸引消费者。佳艺门窗刘总对网络的扩张也有着自己的一盘棋，他说“网络团购是新兴事物，在团购网上有着较广的人气，是拓展门窗事业的好机会。”可见从“寒冬”中需找机会，是避开寒冬的较好途径，“寒冬”不寒，冬天来了春天还远吗?